為什么會有PgMP^®項目集管理

PgMP^®(項目集管理專業(yè)資格認(rèn)證，Program Management Professional)項目集管理的出現(xiàn)和重要性，主要可以歸結(jié)為以下幾個方面：

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向與組織收益

戰(zhàn)略一致性：PgMP^®項目集管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚集于組織收益的實現(xiàn)，而不僅僅是產(chǎn)品或者產(chǎn)出的交付。它確保多個項目共同支持并推動組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和最大化利用。

組織收益：通過強(qiáng)有力的治理體系和與相關(guān)方的合作，PgMP^®項目集管理致力于實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，為組織帶來長期的、可持續(xù)的價值。

二、復(fù)雜項目管理需求

多項目協(xié)調(diào)：在現(xiàn)代企業(yè)中，項目往往不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。PgMP^®項目集管理通過集中管理多個關(guān)聯(lián)項目，實現(xiàn)項目之間的協(xié)同工作，提高整體效率。

資源優(yōu)化：面對資源有限的情況，PgMP^®項目集管理通過優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵資源在多個項目間的合理分配和高效利用，降低資源浪費(fèi)和沖突。

三、應(yīng)對不確定性和風(fēng)險

擁抱變更：與項目管理相比，PgMP^®項目集管理不拒絕變更，而是擁抱未來工作的變更。它期望并準(zhǔn)備應(yīng)對不確定性，為未來的突發(fā)事件保留足夠的應(yīng)對能力，并尋找新的機(jī)會來創(chuàng)造價值。

風(fēng)險管理：PgMP^®項目集管理注重對項目集內(nèi)各個項目之間的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和管理，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)案，降低整個項目集的風(fēng)險水平。

四、提升管理能力和職業(yè)發(fā)展

管理能力提升：PgMP^®項目集管理為項目經(jīng)理提供了一個提升管理能力的平臺。通過學(xué)習(xí)和掌握項目集管理的理念、方法、工具和流程，項目經(jīng)理可以擴(kuò)展自己的管理視野，提升在復(fù)雜多變環(huán)境中的管理能力。

職業(yè)發(fā)展：PgMP^®認(rèn)證是項目經(jīng)理管理能力提升與職業(yè)發(fā)展的新臺階。持有PgMP^®證書的項目經(jīng)理在職業(yè)市場上具有更高的競爭力，能夠獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和更高的職位。

五、國際認(rèn)可與標(biāo)準(zhǔn)化

國際認(rèn)可：PgMP^®認(rèn)證是國際知名企業(yè)培養(yǎng)高端項目管理人才的最佳選擇之一，得到全球范圍內(nèi)的廣泛認(rèn)可。持有PgMP^®證書的項目經(jīng)理在國際舞臺上具有更高的知名度和影響力。

標(biāo)準(zhǔn)化管理：PgMP^®項目集管理遵循國際標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系和方法論，為組織提供了一個統(tǒng)一的項目集管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。這有助于組織內(nèi)部的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。

綜上所述，PgMP^®項目集管理的出現(xiàn)和重要性主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略導(dǎo)向與組織收益、復(fù)雜項目管理需求、應(yīng)對不確定性和風(fēng)險、提升管理能力和職業(yè)發(fā)展以及國際認(rèn)可與標(biāo)準(zhǔn)化等方面。它為企業(yè)和組織提供了一種高效、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的項目集管理方法，有助于推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和整體績效的提升。