PgMP^®新舊版申請(qǐng)表變化對(duì)比詳情

yu經(jīng)驗(yàn)總結(jié)申請(qǐng)表界面說明

- 申請(qǐng)人選擇與其經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的項(xiàng)目集

- 申請(qǐng)人選擇選項(xiàng)A和選項(xiàng)B之中的一個(gè)作答

Sample UI for One of the Experience Prompts

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的收集和審查旨在確保申請(qǐng)人具備作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目集經(jīng)理的能力。請(qǐng)?jiān)谙路接涗浤慕?jīng)驗(yàn)總結(jié)，選擇引用的項(xiàng)目集以及回答方向，并就您個(gè)人執(zhí)行或指導(dǎo)的具體行動(dòng)提供詳細(xì)的描述。

1. 項(xiàng)目集戰(zhàn)略管理

A. 根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定項(xiàng)目集的合理性和商業(yè)論證

B. 監(jiān)測(cè)商業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目集目標(biāo)以及收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，以確保項(xiàng)目集與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

2. 收益實(shí)現(xiàn)

A. 定義并監(jiān)測(cè)收益實(shí)現(xiàn)的度量標(biāo)準(zhǔn)

B. 識(shí)別出提高項(xiàng)目集的收益的機(jī)會(huì)

3. 干系人管理

A. 識(shí)別并分析項(xiàng)目集干系人

B. 與項(xiàng)目集干系人共同制定明確的期望和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4. 治理

A. 建立并調(diào)整項(xiàng)目集治理模型

B. 在整個(gè)項(xiàng)目集過程中識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目集目標(biāo)的影響。

5. 項(xiàng)目集生命周期

A. 管理和優(yōu)化組件項(xiàng)目之間的資源使用(人力、材料、設(shè)備、設(shè)施、財(cái)務(wù)等)。

B. 管理和解決項(xiàng)目集層面的問題以及從組件項(xiàng)目中升級(jí)的問題。

備注：由于PgMP^®的申請(qǐng)表要求全英文填寫，此翻譯文本僅供申請(qǐng)人快速了解兩個(gè)版本之間的差異，準(zhǔn)備時(shí)請(qǐng)以英文為主。

新版申請(qǐng)表的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)問題（3月10日考試后更新）

1. 戰(zhàn)略

請(qǐng)?zhí)峁┚唧w的例子，作為項(xiàng)目集經(jīng)理，您如何通過以下方式展示戰(zhàn)略思維(只回答以下的一個(gè))：

A. 制定或參與制定與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致的項(xiàng)目集路線圖或商業(yè)論證，或

B. 制定監(jiān)控和監(jiān)督項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

2. 領(lǐng)導(dǎo)力

請(qǐng)?zhí)峁┚唧w的例子，作為項(xiàng)目集經(jīng)理，您如何通過以下方式展示領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心(只回答以下的一個(gè))：

A. 辨識(shí)和分析項(xiàng)目集干系人，制定清晰的期望，并在項(xiàng)目集驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上取得一致，或

B. 實(shí)施有效的溝通和沖突解決策略，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高效且融洽的環(huán)境。

3. 治理

請(qǐng)?zhí)峁┚唧w的例子，作為項(xiàng)目集經(jīng)理，您如何通過以下方式展示治理能力(只回答以下的一個(gè))：

A. 管理項(xiàng)目集交付和影響項(xiàng)目集健康的組件變更，或

B. 利用治理流程通過維護(hù)項(xiàng)目集路線圖和收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃來管理風(fēng)險(xiǎn)和升級(jí)。

備注：由于PgMP^®的申請(qǐng)表要求全英文填寫，此翻譯文本僅用于方便申請(qǐng)人了解兩個(gè)版本之間的差異，準(zhǔn)備時(shí)請(qǐng)以英文為主。

原文鏈接：https://www.pmichina.org/ksrzl/7859.jhtml