SWOT是用哪些方面的方法分析

SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，它通過對內(nèi)部資源和外部環(huán)境的有機結合來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)所面臨的機會和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面對企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達到所要實現(xiàn)的目標。以下是對SWOT分析所用方面的詳細闡述：

一、分析方面

SWOT分析主要包括以下四個方面：

優(yōu)勢（Strengths）：

內(nèi)部因素，是企業(yè)或項目相對于競爭對手在某些方面所具備的積極特質(zhì)或有利條件。

包括有利的競爭態(tài)勢、充足的財政來源、良好的企業(yè)形象、技術力量、規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、成本優(yōu)勢、廣告攻勢等。

劣勢（Weaknesses）：

內(nèi)部因素，是企業(yè)或項目相對于競爭對手在某些方面存在的不足或不利條件。

包括設備老化、管理混亂、缺少關鍵技術、研究開發(fā)落后、資金短缺、經(jīng)營不善、產(chǎn)品積壓、競爭力差等。

機會（Opportunities）：

外部因素，是外部環(huán)境變化為企業(yè)或項目帶來的有利發(fā)展條件或機遇。

包括新產(chǎn)品、新市場、新需求、外國市場壁壘解除、競爭對手失誤等。

威脅（Threats）：

外部因素，是外部環(huán)境變化對企業(yè)或項目構成的不利影響或潛在風險。

包括政治法律環(huán)境變化、經(jīng)濟環(huán)境變化、社會文化環(huán)境變化、技術環(huán)境變化等，以及競爭對手的強勢發(fā)展、替代品出現(xiàn)等。

二、分析方法

SWOT分析通常采用以下步驟進行：

進行企業(yè)外部環(huán)境分析：

使用PEST分析等方法，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機會和威脅。

外部環(huán)境的分析內(nèi)容涵蓋政治、經(jīng)濟、社會和技術等多個方面。

進行內(nèi)部環(huán)境分析：

結合企業(yè)管理目標的六大要素(Quality、Costing、Delivery、Morale、Safety)進行分析，列出企業(yè)目前具有的長處和弱點。

內(nèi)部環(huán)境的分析應涵蓋企業(yè)的資源、能力、組織結構和文化等方面。

繪制SWOT矩陣：

將分析出的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅按照矩陣形式進行排列，形成SWOT矩陣。

矩陣的四個象限分別對應優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，每個象限內(nèi)列出相應的要素。

進行組合分析：

根據(jù)SWOT矩陣，進行內(nèi)部優(yōu)勢和外部機會(SO)、內(nèi)部優(yōu)勢和外部威脅(ST)、內(nèi)部劣勢和外部機會(WO)、內(nèi)部劣勢和外部威脅(WT)的組合分析。

根據(jù)分析結果，制定相應的戰(zhàn)略計劃，如增長型戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)、扭轉型戰(zhàn)略(轉向戰(zhàn)略)和防御型戰(zhàn)略等。

三、分析特點

SWOT分析具有以下特點：

結構化：SWOT分析表現(xiàn)為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。

系統(tǒng)性：SWOT分析的主要理論基礎強調(diào)從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。

直觀性：即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，SWOT分析也可以得出有說服力的結論。

簡單性：SWOT分析使用簡單，易于理解和操作。

然而，SWOT分析也存在一定的局限性，如精度不夠、主觀臆斷等。因此，在使用SWOT分析時，應盡量提供真實、客觀、精確的數(shù)據(jù)，以彌補其定性分析的不足。