在NPDP中，組織PID評(píng)審在哪個(gè)階段完成的

在NPDP(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證)體系中，組織PID(Product Identity，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或Product Innovation and Development，產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，此處更可能是指前者，即產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的評(píng)審)評(píng)審?fù)ǔＪ窃诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的某個(gè)關(guān)鍵階段完成的，以確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程符合預(yù)定目標(biāo)，并對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性、技術(shù)可行性等方面進(jìn)行全面評(píng)估。雖然NPDP體系沒(méi)有明確規(guī)定PID評(píng)審必須在哪一個(gè)具體階段完成，但根據(jù)NPDP的核心思想和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般流程，我們可以將PID評(píng)審與NPDP產(chǎn)品生命周期關(guān)口評(píng)審點(diǎn)的各個(gè)階段進(jìn)行對(duì)應(yīng)。

在NPDP產(chǎn)品生命周期關(guān)口評(píng)審點(diǎn)中，各個(gè)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)如下：

啟動(dòng)階段：主要關(guān)注產(chǎn)品概念的初步驗(yàn)證和市場(chǎng)潛力的評(píng)估。此時(shí)，會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與需求分析，以及概念驗(yàn)證，確保產(chǎn)品概念符合市場(chǎng)需求并具有競(jìng)爭(zhēng)力。

規(guī)劃階段：主要關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定和資源分配的合理性。此時(shí)，會(huì)評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間表、里程碑、關(guān)鍵任務(wù)等，以及項(xiàng)目所需的資金、人力、設(shè)備等資源是否充足。

開(kāi)發(fā)階段：主要關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展、技術(shù)實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量控制。此時(shí)，會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量評(píng)審，確保技術(shù)實(shí)現(xiàn)符合預(yù)期，產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

測(cè)試階段：主要關(guān)注產(chǎn)品的功能、性能、用戶(hù)體驗(yàn)等方面的測(cè)試驗(yàn)證。此時(shí)，會(huì)進(jìn)行功能測(cè)試、性能測(cè)試和用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，性能達(dá)標(biāo)，用戶(hù)體驗(yàn)良好。

上市階段：主要關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)策略、銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)等方面的準(zhǔn)備情況。此時(shí)，會(huì)評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、定價(jià)策略、促銷(xiāo)活動(dòng)，以及銷(xiāo)售渠道和合作伙伴是否完善，售后服務(wù)政策和流程是否制定。

生命周期管理階段：主要關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)、市場(chǎng)反饋和更新?lián)Q代等方面的管理。此時(shí)，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反饋和用戶(hù)需求持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)反饋和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略，評(píng)估產(chǎn)品的生命周期和市場(chǎng)前景，制定更新?lián)Q代計(jì)劃。

考慮到PID評(píng)審的核心是對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)(包括產(chǎn)品概念、特性、定位等)的全面評(píng)估，以確保其與市場(chǎng)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，因此PID評(píng)審最有可能在啟動(dòng)階段或規(guī)劃階段的早期完成。在啟動(dòng)階段，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，可以初步驗(yàn)證產(chǎn)品概念的市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)進(jìn)行PID評(píng)審可以確保產(chǎn)品方向正確;而在規(guī)劃階段，通過(guò)制定詳細(xì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和資源分配方案，可以進(jìn)一步細(xì)化和明確產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，此時(shí)進(jìn)行PID評(píng)審可以確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃符合預(yù)定目標(biāo)。

綜上所述，在NPDP體系中，組織PID評(píng)審?fù)ǔ?huì)在啟動(dòng)階段或規(guī)劃階段的早期完成，以確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程符合預(yù)定目標(biāo)，并對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性、技術(shù)可行性等方面進(jìn)行全面評(píng)估。