如何區(qū)分創(chuàng)新景觀圖中的四個層次

創(chuàng)新景觀圖，也稱為皮薩諾創(chuàng)新景觀圖，是由哈佛商學院教授加里·皮薩諾提出的。該圖從商業(yè)模式和技術(shù)模式兩個維度出發(fā)，將創(chuàng)新劃分為四個象限，每個象限代表不同類型的創(chuàng)新方式。以下是這四個層次的詳細解釋：

常規(guī)型創(chuàng)新（Routine Innovation）：

含義：將組織現(xiàn)有技術(shù)能力與現(xiàn)有商業(yè)模式進行組合的創(chuàng)新。

特點：產(chǎn)品創(chuàng)新專注于改進特性和發(fā)布新版本或新款產(chǎn)品，以組織現(xiàn)有的技術(shù)能力為基礎，與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配。

顛覆型創(chuàng)新（Disruptive Innovation）：

含義：創(chuàng)新商業(yè)模式，但無須新技術(shù)。

特點：通過改變商業(yè)模式來顛覆現(xiàn)有市場格局。例如，谷歌的安卓操作系統(tǒng)就可能顛覆蘋果的操作系統(tǒng)。

激進型創(chuàng)新（Radical Innovation）：

含義：主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新。

特點：包含新技術(shù)并能夠極大改變市場行為和消費方式的產(chǎn)品創(chuàng)新。例如，基因工程和生物醫(yī)藥技術(shù)對制藥企業(yè)有重大影響。

架構(gòu)型創(chuàng)新（Architectural Innovation）：

含義：將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。

特點：商業(yè)模式和技術(shù)雙重創(chuàng)新，或者由技術(shù)突破引發(fā)的商業(yè)模式變革。它將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新有效整合，創(chuàng)造出全新的市場機會和價值。典型案例之一是數(shù)字攝影產(chǎn)品顛覆了柯達和寶麗萊等公司。

綜上所述，創(chuàng)新景觀圖中的四個層次分別代表了不同類型的創(chuàng)新方式，這些創(chuàng)新方式在商業(yè)模式和技術(shù)模式兩個維度上有所不同。企業(yè)可以根據(jù)自身需求和市場環(huán)境選擇合適的創(chuàng)新方式來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。