產(chǎn)品經(jīng)理必知的20個指標

NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-07-24

摘要:產(chǎn)品經(jīng)理必知的20個指標有哪些?產(chǎn)品經(jīng)理的20個指標包括用戶行為指標、廣告效果指標、產(chǎn)品運營指標、財務(wù)指標等,具體如下:

產(chǎn)品經(jīng)理在工作中需要關(guān)注多個維度的數(shù)據(jù)指標,以全面評估產(chǎn)品的性能和市場表現(xiàn)。以下是產(chǎn)品經(jīng)理必知的20個關(guān)鍵指標,這些指標涵蓋了用戶行為、廣告效果、產(chǎn)品運營、財務(wù)表現(xiàn)等多個方面:

一、用戶行為指標

PV(Page View):頁面瀏覽量,用戶每次對網(wǎng)站中的每個網(wǎng)頁訪問均被記錄一次。

UV(Unique Visitor):獨立訪客,訪問網(wǎng)站的一臺電腦客戶端為一個訪客,用于衡量單位時間內(nèi)實際訪問網(wǎng)站的獨立用戶數(shù)量。

跳出率:指用戶到達網(wǎng)站上并僅瀏覽了一個頁面就離開的訪問次數(shù)與所有訪問次數(shù)的百分比。

轉(zhuǎn)化率:指在一個統(tǒng)計周期內(nèi),完成轉(zhuǎn)化行為的次數(shù)占推廣信息總點擊次數(shù)的比率。

活躍用戶:指那些會時不時地光顧網(wǎng)站,并為網(wǎng)站帶來價值的用戶?;钴S用戶指標通常包括日活(DAU)、周活(WAU)、月活(MAU)等。

用戶留存率:指某段時間內(nèi)的新增用戶或活躍用戶,經(jīng)過一段時間后仍繼續(xù)使用產(chǎn)品的比例。留存率通常包括日留存率、周留存率、月留存率等。

用戶路徑轉(zhuǎn)化率:衡量用戶在完成特定目標或行動時的效率,即完成特定目標的人數(shù)占開始第一步行為的人數(shù)的百分比。

用戶行為時長:包括平均用戶行為時長和平均會話時長,用于評估用戶在產(chǎn)品上的停留時間和互動深度。

二、廣告效果指標

CPM(Cost Per Mille):按千次展示付費,即廣告每被展示1000次所需支付的費用。

CPC(Cost Per Click):按點擊量付費,即用戶每次點擊廣告所需支付的費用。

CPA(Cost Per Action):按行為付費,指用戶完成特定行為(如注冊、下載、購買等)后廣告主所需支付的費用。

CPS(Cost Per Sale):按銷售付費,即根據(jù)廣告帶來的實際銷售數(shù)量或金額來支付費用。

CPT(Cost Per Try):按試用次數(shù)付費,主要適用于移動應(yīng)用渠道營銷平臺,以試玩或試用為付費標準。

三、產(chǎn)品運營指標

PR(PageRank):谷歌搜索引擎對網(wǎng)頁重要性的評估指標,雖非直接由產(chǎn)品經(jīng)理控制,但了解其對SEO的影響很重要。

重復(fù)購買率:指消費者對某一品牌產(chǎn)品或服務(wù)的重復(fù)購買次數(shù),反映消費者對品牌的忠誠度。

用戶流失率:指那些曾經(jīng)使用過產(chǎn)品或服務(wù),但由于各種原因不再使用的用戶比例。

用戶滿意度:通常通過問卷調(diào)查、用戶反饋等方式收集,用于評估用戶對產(chǎn)品的整體滿意度。

四、財務(wù)指標

ARPU(Average Revenue Per User):即每用戶平均收入,用于衡量產(chǎn)品的盈利能力。

GMV(Gross Merchandise Volume):商品交易總額,即一定時期內(nèi)通過平臺交易的商品總額(含退款)。

ROI(Return On Investment):投資回報率,用于評估廣告投放、市場推廣等活動的收益情況。

五、其他關(guān)鍵指標

用戶保有率:指在一定時間內(nèi),已經(jīng)使用過某個產(chǎn)品或服務(wù)的用戶繼續(xù)維持使用該產(chǎn)品或服務(wù)的概率。

市場份額:指某一品牌或產(chǎn)品在特定市場中的占有率,反映品牌或產(chǎn)品的市場競爭力。

產(chǎn)品生命周期:指產(chǎn)品從投入市場到退出市場的全過程,包括引入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。

競爭對手分析:包括對競爭對手的產(chǎn)品、價格、市場策略等方面的分析,以制定更有效的市場競爭策略。

綜上所述,這20個指標覆蓋了產(chǎn)品經(jīng)理工作的多個方面,有助于全面評估產(chǎn)品的性能和市場表現(xiàn)。然而,具體關(guān)注哪些指標還需根據(jù)產(chǎn)品的特性和市場環(huán)境進行調(diào)整。

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