NPDP知識點：四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-01-03

摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。

【四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架】

4.1波特戰(zhàn)略框架(Porter 2008)

波特公司將公司優(yōu)勢最終劃分為2個部分：

成本優(yōu)勢

差異化

通過運用這些優(yōu)勢于或寬或窄的范圍，定義了三種通用戰(zhàn)略：

細分市場戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

成本領先戰(zhàn)略

市場寬度.png

波特戰(zhàn)略框架對比表
戰(zhàn)略名稱	特點	優(yōu)勢	劣勢
成本領先戰(zhàn)略	吸引價格敏感型客戶提升市場份額；規(guī)模經(jīng)濟；降低成本；優(yōu)化供應鏈。	價格競爭激烈保持市場地位的方法。	利潤低；降低成本影響質(zhì)量，客戶流向競爭對手。
差異化戰(zhàn)略	應用于“寬市場范圍”；交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，建立忠誠的客戶關系獲取市場份額；更關注產(chǎn)品質(zhì)量和性能。	有利于建立客戶忠誠度；差異化產(chǎn)品性能，獲得更高利潤率。	必須持續(xù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品性能吸引客戶；性能不好可能導致市場份額大幅度減少。
細分市場戰(zhàn)略	也稱“聚焦戰(zhàn)略”；適用于狹小市場，對市場有深入認識；市場有獨特需求。	聚焦營銷和新產(chǎn)品開發(fā)工作；具有很高競爭壁壘；提高利潤率創(chuàng)造機會，增加產(chǎn)品開發(fā)投入提供可能。	依賴單一狹小市場；風險大；新技術沖擊。

1.那些專注于小眾而不是廣泛產(chǎn)品市場的組織，采用的是以下哪種戰(zhàn)略?( )

A、A.成本領先 B、B.防御型 C、C.市場細分 D、D.差異化

答案【答案】C

【解析】

小眾市場本身代表的是需求更加細分，因此需要更加細分的市場定位。AD 聚焦于比較寬的市場。

4.2延續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新((Christensen and Ravnor,，2003))

延續(xù)式創(chuàng)新	不創(chuàng)造市場或新的價值網(wǎng)絡；通過給現(xiàn)有市場或價值網(wǎng)絡增加更高價值的方式，使得公司能夠與市場上其他延續(xù)式創(chuàng)新展開競爭。
顛覆式創(chuàng)新	創(chuàng)造一個新的市場和價值網(wǎng)絡，促成現(xiàn)有市場和價值網(wǎng)絡的顛覆；新產(chǎn)品或服務聚焦于滿足現(xiàn)有產(chǎn)品或市場的一個細分市場的需求；由技術和商業(yè)模式的顛覆所帶來的，技術顛覆不常見，通常是商業(yè)模式顛覆。

1.在持續(xù)戰(zhàn)略中，技術基礎是?( )

A.熟知的 B.全新于世的 C.破壞性的 D.全新于公司的

答案【答案】A

【解析】

A是指現(xiàn)有的技術;BC 是指全新的技術，屬于顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略;D 也屬于全新的技術。

4.3皮薩諾戰(zhàn)略框架-創(chuàng)新畫布(創(chuàng)新景觀圖)(Pisano 2015)

名稱	商業(yè)模式	技術模式	目標	例子
常規(guī)式創(chuàng)新	基于現(xiàn)有的	基于現(xiàn) 有的	功能改進新版本或新模型的開發(fā)	寶馬三系下一代車型
顛覆式創(chuàng)新	需要創(chuàng)新	不一定需要創(chuàng)新	/	共享服務對出租車和豪華轎車
突破式創(chuàng)新	主要聚焦于技術創(chuàng)新		/	生物技術對制藥企業(yè)
架構式創(chuàng)新	將技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結合			數(shù)碼影像對寶麗來和柯達

1.皮薩諾創(chuàng)新框架中，哪種創(chuàng)新最依賴于技術的支持?( )

A.常規(guī)式創(chuàng)新 B.顛覆式創(chuàng)新 C.突破式創(chuàng)新 D.架構式創(chuàng)新

答案【答案】C

【解析】

常規(guī)式創(chuàng)新( (Routine Innovation))：將組織現(xiàn)有技術能力與現(xiàn)有商業(yè)模式進行組合的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新專注于改進特性和發(fā)布新版本或新款產(chǎn)品。

顛覆式創(chuàng)新((Disruptive Innovation):)：創(chuàng)新商業(yè)模式,，但無須新戶數(shù)技術。

突破式創(chuàng)新( (Radical Innovation):)：該類創(chuàng)新主要聚焦于技術創(chuàng)新。

架構式創(chuàng)新( (Architectural Innovation):)：將技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結合。

2.根據(jù)Pisano的Innovation Landscape Map四種創(chuàng)新形態(tài)，相機產(chǎn)品由傳統(tǒng)走向數(shù)碼是屬于?( )

A.破壞式 B.結構式 C.例形式 D.激進式

答案【答案】B

【解析】架構式創(chuàng)新( (Architectural innovation):)：將技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結合。

4.4邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架(Miles and Snow 1973)

	主要特點	技術應用
探索者	率先上市，尋求增長，承擔風險。	開發(fā)和應用新技術的靈活度高，通過快速上市占領市場份額。
分析者	快速跟隨者，產(chǎn)品通常更好。	跟隨探索者，開發(fā)出仿制產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新成本更低。
防御者	在穩(wěn)定市場中守住利基市場。	單一核心技術，聚焦于狹窄的穩(wěn)定的市場和產(chǎn)品類別，通常在技術上不夠進取。
回應者	只有在遭遇威脅時才做出反應。	無明確的技術、開發(fā)計劃和市場進入計劃。