馬上快考試了！這些重要考點你都會了嗎？

PMP^®考完，緊接著就是NPDP考試，越臨近考試越不能焦慮，大家一定要放平心態(tài)。

之前，羅老師開展了NPDP有關(guān)知識的公開課，主題雖是在講“職場提升”的內(nèi)容，但在講課的過程中，也夾雜了一些NPDP的重要考點，小賽幫大家整理了以下兩點。

一、產(chǎn)品管理的具體活動

產(chǎn)品管理是企業(yè)管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，它幾乎涵蓋了從產(chǎn)品研發(fā)到銷售的整個過程。實際上就是根據(jù)市場上的需求去挖掘和分析，進行產(chǎn)品規(guī)劃，確定產(chǎn)品目標(biāo)，最后根據(jù)目標(biāo)進行產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)價值。

在產(chǎn)品管理中產(chǎn)品經(jīng)理想要做到越位思考，就得先樹立一個大的愿景，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定好后就要去切實地實施產(chǎn)品開發(fā)，最后將其產(chǎn)品商業(yè)化。

1.樹立愿景

愿景既是路標(biāo)也是目的地。愿景定義了最終產(chǎn)品并指明了實現(xiàn)它的方向。愿景不是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，而是制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的起點。

2.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略

愿景定義了產(chǎn)品目標(biāo)，而產(chǎn)品戰(zhàn)略則提供了實現(xiàn)目標(biāo)的方法，并設(shè)定了主要里程碑。而制定產(chǎn)品戰(zhàn)略則需要符合價值主張、市場需求、經(jīng)營需求這三個條件。

3.實施產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品想要真正的實施開發(fā)，就需要經(jīng)過好幾個的關(guān)口：創(chuàng)意生成→概念生成評估→立項分析→開發(fā)→測試驗證→最終上市，上市后還需要進行審查。

4.將產(chǎn)品商業(yè)化

向市場和客戶推出產(chǎn)品，在該階段，要制定營銷和上市計劃。在該情景下，產(chǎn)品經(jīng)理會參與以下工作：

?撰寫商業(yè)論證和用例；

?制定產(chǎn)品上市計劃并明確分銷方式；

?明確目標(biāo)市場；

?制定定價策略；

?支持銷售并選擇所需工具。

二、產(chǎn)品生命周期概念和各階段的管理

產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從研發(fā)到銷售再到淘汰的整個過程，其概念可以分為廣義和狹義的兩個層面去理解。

廣義：產(chǎn)品生命周期是從產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品退市的整個過程，如圖所示：

狹義：產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle）也叫產(chǎn)品的市場生命周期，也叫商品生命周期。

產(chǎn)品生命周期通常包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，每個階段都有其不同的市場特征：

①導(dǎo)入期：建立品牌，撇脂或滲透。

②成長期：維持質(zhì)量，增加新功能。

③成熟期：競爭加劇，差異化產(chǎn)品。

④衰退期：節(jié)約成本，維持利基市場。

我們可以根據(jù)每個階段不同的市場特征來進行詳細(xì)化管理：

三、小賽有話說

馬上就要考試了，大家趕緊趁著最后這幾天的時間，多看看資料，爭取在考場上能夠超常發(fā)揮，能多拿幾分是幾分！面對考試同學(xué)們一定要保持一個良好的心態(tài)，在考試過程中注重細(xì)節(jié)，做好每個環(huán)節(jié)。