跨界產品經理的NPDP備考之路

本文內容來源于希賽優(yōu)秀學員譚同學的分享：

一、為什么考NPDP

集團總部倡導：《產品經理制》

4050困惑：底層員工職場困惑。

實際工作需要：日常工作缺乏理論支撐。

NPDP本身：知識體系完整、考試公平公正。

二、我學習NPDP的方法

01上在線課：預習、互動、完成作業(yè)

提前看教材、提前聽980課

積極互動，避免瞌睡或走神

調大音量，集中注意力

02看題庫：看答案解析

最初不做，只看題目和答案解析，以免錯誤答案先入為主。

03劃教材：劃出題干或選項

根據題庫劃教材，把出現在題干和答案選項中的原話劃出來。不求記住多少，但求遍數。每一遍都比上一次理解更入，記得更多，哪怕一點點。

04聽980入睡：耳熟能詳

磨耳朵，把睡前故事從三國演義改成羅老師的980視頻。

三、考場經驗分享

01考場踩點

多用幾個帶實景地圖的app查詢，每個app都選擇所有交通工具查看一遍所需時間和路況。

02考場用具

考場有水和文具、演草紙，不允許用自帶的。手表也不用戴，考場有表，無論是電子手表的還是機械手表都不允許戴。

必須帶身份證。

03圈關鍵詞

在題干上圈2~3個關鍵詞，比如：錯誤的是、不正確的是、正確的是，然后在答案的選項上圈1~2個關鍵詞。好處：一是提醒自己知識點，避免審題錯誤；二是便于檢查。

04按時長完試

在不確定的題號前做標記，多檢查幾遍，但改答案須謹慎。提前交卷不允許帶走任何文具。到點交卷，所有物品都需要帶走。

人是可以5~6小時不吃不喝不上洗手間的。

四、心得與體會

01珍惜每次學習機會

今后一定會用上，或早或晚罷了。

單位組織的培訓，有時忙，會敷衍，但學了都不白學，比如培訓有第五章多變量研究方法，都是統(tǒng)計學專業(yè)知識，還有IBM SPSS Statistics工具實戰(zhàn)操作。

02提升核心競爭力

用更公正的、公認的資格認證提升自己的核心競爭力。保持學習，不被時代淘汰。

03用NPDP知識優(yōu)化實際工作

用NPDP的知識體系重新審視以往的工作，不斷優(yōu)化產品、創(chuàng)新產品。

04NPDP理念還未被高管接受

高管、部門經理對NPDP知識體系、理念尚不了解。很多方式、方法無法得到有效地落實，效果大打折扣。