希賽2022NPDP模擬試題每日5題（12）

1、沒有正式的項目經理，開發(fā)工作依次完成，團隊成員匯報給職能經理，這最有可能是以下哪一種團隊架構？

A、職能工作團隊

B、輕量級團隊

C、重量級團隊

D、創(chuàng)業(yè)團隊

2、有專職的項目經理和成員，成員需先匯報給項目經理，項目經理設定優(yōu)先級和工作任務，并對項目成果負有主要責任。這最有可能是以下哪一種團隊架構？

A、職能工作團隊

B、輕量級團隊

C、重量級團隊

D、創(chuàng)業(yè)團隊

3、喬是公司某產品項目的項目經理，該產品項目屬于公司新產品，希望能借助這個產品給公司帶來更大的市場份額。以下哪種表述最有可能符合喬的職責范圍？

A、匯報給職能經理，協(xié)調職能與項目資源的關系

B、與職能經理協(xié)商項目優(yōu)先級和任務分配，維護各方干系人關系，爭取更多資源和支持

C、設定項目任務和工作優(yōu)先級，負責分配項目預算和人員分工，直接向公司高層匯報

D、以上都不對

4、TH公司在設計商業(yè)模式的時候在考慮如何將產品送給客戶，這屬于商業(yè)模式的什么要素？

A、VP價值主張

B、CH客戶渠道

C、CS客戶關系

D、KA關鍵業(yè)務

5、關于新產品開發(fā)的項目經理，以下哪種表述是合適的？

I項目經理應關注與項目相關的不同溝通渠道

II與項目發(fā)起人的有效溝通是確保項目成功的關鍵

III項目經理需要花費大量時間用于項目的溝通

IV項目經理主要應用同步溝通的方式

A、I.II.III

B、I.II.IV

C、II.III.IV

D、I.II.III.IV

【答案】： ACCBA