希賽2022NPDP模擬試題每日5題（4）

1、Tuyko公司是做手機研發(fā)的一家本土公司，最近公司高層決定推出全方位的新產(chǎn)品去占領市場，有的功能定位于女性消費者，有的功能定位于老年消費者，有的功能定位于中青年消費者。而產(chǎn)品推出后近一年的銷售額表明，市場占有率不但沒有上升，反而下降了。有可能的原因是什么？

A、公司銷售不給力

B、新產(chǎn)品體驗不佳

C、產(chǎn)品技術不夠領先

D、你不可能對所有人都適用

2、大部分的財務數(shù)據(jù)是估計和預測貸款本身以有限的成功和準確性。為了克服這些問題，一個組織應該？

A、使用一個生命周期概念財務方法來預測是一個動態(tài)的文檔

B、使用資本投資和重復成本做為平衡輸入

C、了解銷售為了要保持干系人對現(xiàn)實的期望

D、以上答案都正確

3、哪一種市場研究方法可以引導參與者的相互協(xié)作，澄清產(chǎn)品的特性和收益？

A、調查

B、客戶之聲

C、焦點小組

D、客戶現(xiàn)場考察

4、哪一種市場研究方法通常與人種學研究結合，并通常使用結構性的深度訪談引導潛在客戶通過他們經(jīng)歷的一系列情境來回答問題，從而觀察客戶與產(chǎn)品如何相互交互？

A、調查

B、客戶之聲

C、焦點小組

D、客戶現(xiàn)場考察

5、克勞福和迪?畢尼迪托把那些在組織內負責新產(chǎn)品開發(fā)的人視為？

A、整體任務的制作或中斷部分''

B、去目前產(chǎn)品的集團以達到他們生命周期的終點

C、一個產(chǎn)品管理過程中的重要組成部分

D、一個大型組織內的小公司

【答案】：DACBD