工商管理《專業(yè)知識與實務(wù)》常考知識點:董事會制度

中級經(jīng)濟(jì)師 責(zé)任編輯:廖婕 2025-02-16

摘要:在中級經(jīng)濟(jì)師備考過程中,有些考生可能會存在這樣的問題,比如:備考期間如何記憶??伎键c?別擔(dān)心,為了幫大家解決這個問題,小編收集資料并整理了相關(guān)的內(nèi)容,一起來了解下吧~

董事會制度在中級經(jīng)濟(jì)師考試中《專業(yè)知識與實務(wù)》的一個重要知識點,它是公司治理的核心內(nèi)容,在實際企業(yè)管理中至關(guān)重要,考試中常出現(xiàn)董事會制度案例分析題,其知識點要求考生具備綜合分析能力。具體內(nèi)容小編為大家整理在了下文中。

一、董事會的地位

1、傳統(tǒng)的公司法中,公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)主要是股東機(jī)構(gòu)和董事會;股東機(jī)構(gòu)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu),對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán);董事會的權(quán)力源于股東機(jī)構(gòu)的授權(quán)并受其限制,董事會職責(zé)只是單純地執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。

2、隨著公司治理理念的發(fā)展,在公司的實際經(jīng)營活動中,董事會已不再單純是股東機(jī)構(gòu)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu),而是兼有進(jìn)行一般經(jīng)營決策和執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)重要決策的雙重職能。

3、在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi),股東機(jī)構(gòu)仍然是決策機(jī)構(gòu)(限于重大決策),董事會是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

4、但是在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi),董事會則為決策機(jī)構(gòu)(限于一般決策),經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實際執(zhí)行機(jī)構(gòu),董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點,是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。

二、董事會的性質(zhì)

1、董事會是代表股東對公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)

2、董事會是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

3、董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)

4、董事會是公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)

5、董事會是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

三、董事會會議

1、董事會會議的形式

董事會會議有定期會議與臨時會議兩種形式。

【定期會議】

(1)我國《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司董事會定期會議應(yīng)當(dāng)依照公司(章程)的規(guī)定按時召開;

(2)《公司法》股份有限公司董事會定期會議每年度至少召開兩次。

【臨時會議】

股份有限公司召開董事會臨時會議的情形:

代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會,可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會會議。

2、董事會會議的召集和主持

(1)董事會會議由董事長召集和主持。

(2)董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時,由副董事長召集和主持。

(3)副董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。

3、董事會的決議方式

董事會決議的表決實行兩個原則:

第一,“一人一票”的原則;

第二,多數(shù)通過原則。我國《公司法》規(guī)定,股份有限公司董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行;董事會做出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

這兩個原則結(jié)合起來,即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決”。

四、董事會的職權(quán)

1、作為股東機(jī)構(gòu)的常設(shè)機(jī)關(guān),是股東機(jī)構(gòu)的合法召集人。

2、作為股東機(jī)構(gòu)的受托機(jī)構(gòu),執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。

3、決定公司的經(jīng)營要務(wù)。包括公司的經(jīng)營計劃、投資方案。

股東機(jī)構(gòu)決定的經(jīng)營要務(wù)范疇:經(jīng)營方針、投資計劃

4、為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案應(yīng)由董事會草擬制定,由股東機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。

5、為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。提交股東機(jī)構(gòu)做出最后決議。

6、為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案。由股東機(jī)構(gòu)做出最后決議。

7、制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。董事會擬訂方案,由股東機(jī)構(gòu)做出特別決議。

8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。除公司的基本組織機(jī)構(gòu)(股東機(jī)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會)外,公司的其他內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,均由董事會決定。

9、決定聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,并決定其報酬事項。

10、制定公司的基本管理制度。

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