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2024年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》記憶口訣匯總

中級經(jīng)濟(jì)師責(zé)任編輯：陳俊巖 2024-11-07

摘要：在備考過程中，部分考生可能會存在這樣的問題，比如：考前沖刺如何記憶高頻考點？別擔(dān)心，為了幫大家解決這個問題，小編收集資料并整理了相關(guān)的內(nèi)容，一起來了解下吧~

章節(jié)來源	考點/內(nèi)容	口訣
第一章	動機的三要素	堅持努力方向
	動機的來源	身外名利
	激勵的類型	內(nèi)容有物、對象有人、作用有正負(fù)
	ERG理論與三重需要理論	麥三，權(quán)成親；奧E,生存關(guān)系成長
	恢復(fù)公平的方法	四改一辭
	期望理論	小假期工-效價期工
	目標(biāo)管理四要素	參與決策的具體時間反饋
第二章	領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點區(qū)分	交易型-青銅；變革型-白銀；魅力型-黃金
	領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點區(qū)分	交易型-青銅；變革型-白銀；魅力型-黃金
	路徑-目標(biāo)理論四種領(lǐng)導(dǎo)行為	就就指路，加倍支持
		口訣記憶，記少排多：1、兩極端，工作取向；2、關(guān) 系好，另1高，工作取向；3、關(guān)系好，另2低，關(guān)系壞，另2高，關(guān)系取向。
	權(quán)變理論下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
	領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論	圈里圈外
	俄亥俄與密歇根模式	俄工關(guān)，員生密
	生命周期理論4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格	雙高推銷，雙低授權(quán)，高工指，低工參
	西蒙和明茨伯格決策過程	西蒙3活動，智力設(shè)計再選擇；;明確發(fā)展階段
第三章	組織結(jié)構(gòu)的類型	縱層次、橫部門、核心職能、職權(quán)責(zé)分工
	組織結(jié)構(gòu)三要素	富(復(fù))貴(規(guī))集權(quán)
	特征因素	5程度1管理，人員結(jié)構(gòu)，地區(qū)分工
	權(quán)變因素	5組織1素質(zhì)
	組織變革的方法	人員結(jié)術(shù)系統(tǒng)
	傳統(tǒng)組織發(fā)展的方法一人文	敏感調(diào)查質(zhì)量圈
第五章	人力資源需求預(yù)測的影響因素
	人力資源需求預(yù)測的影響因素	四變——戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)
	人力資源需求預(yù)測主要方法	專家德經(jīng)驗，回趨比時間
	人力資源供給預(yù)測的方法	替換馬夫
	避免勞動力過剩/短缺的方法	記少排多，兩端是極端，中間較復(fù)雜
第六章	信度與效度的類型區(qū)分	【4信度】重復(fù)內(nèi)評；【3效度】內(nèi)構(gòu)效標(biāo)
第七章	績效評價常見誤區(qū)	首年刻近，盲暈過趨
	績效管理的特征	敏可可準(zhǔn)實用
	績效改進(jìn)效果的維度	結(jié)果能力有反轉(zhuǎn)
	確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)方法	圖圖塔組織

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