戰(zhàn)略管理的三個層次是指

戰(zhàn)略管理的三個層次分別是總體層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略。

一、總體層戰(zhàn)略

總體層戰(zhàn)略是組織在特定環(huán)境下的總方向和主要目標。這一層次的戰(zhàn)略關注組織的整體績效和長期發(fā)展。總體層戰(zhàn)略的主要任務包括確定組織的核心業(yè)務，設定長期目標，以及為組織發(fā)展制定基本策略。例如，一個企業(yè)的總體層戰(zhàn)略可能包括確定市場定位、制定增長策略以及建立品牌形象等。

二、業(yè)務層戰(zhàn)略

業(yè)務層戰(zhàn)略關注的是組織內(nèi)部的具體業(yè)務單元如何實現(xiàn)總體層戰(zhàn)略所設定的目標。業(yè)務層戰(zhàn)略的制定需要考慮外部環(huán)境、組織的資源和能力等因素，并明確各業(yè)務單元的目標、定位、競爭優(yōu)勢以及實現(xiàn)策略。業(yè)務層戰(zhàn)略的實施需要各業(yè)務單元的協(xié)作與配合，以提高整體效率和績效。

三、職能層戰(zhàn)略

職能層戰(zhàn)略是組織內(nèi)部各職能部門的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務、市場營銷、生產(chǎn)等部門。職能層戰(zhàn)略關注的是如何支持總體層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略的實施，提高各職能部門的效率和效果。職能層戰(zhàn)略需要關注內(nèi)部資源和能力，通過優(yōu)化流程、提高技能、創(chuàng)新產(chǎn)品等方式，實現(xiàn)各職能部門的績效目標，進而支持總體層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

總體層戰(zhàn)略關注組織的整體績效和長期發(fā)展，業(yè)務層戰(zhàn)略關注具體業(yè)務單元的目標和策略，而職能層戰(zhàn)略則關注各職能部門的效率和效果。通過分層制定和實施戰(zhàn)略，組織能夠更好地應對外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)其長期目標。