摘要:很多考生在備考中級經(jīng)濟師考試,希賽小編為大家整理了中級經(jīng)濟師工商管理試題考點:企業(yè)戰(zhàn)略的層次,幫助大家了解中級經(jīng)濟師工商管理的考試知識點。
企業(yè)戰(zhàn)略的層次是中級經(jīng)濟師工商管理的一個考點,希賽小編將為大家整理了企業(yè)戰(zhàn)略的層次的考點概念解析、易錯點說明以及列舉了相關考試題型,希望對大家備考中級經(jīng)濟師會有幫助。
一、概念解析
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展方向的規(guī)劃和決策,是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和實現(xiàn)目標的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略的層次可以從不同角度分類,從企業(yè)規(guī)劃的角度出發(fā),可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為三個層次:企業(yè)整體戰(zhàn)略、業(yè)務領域戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略。
1.、企業(yè)整體戰(zhàn)略
企業(yè)整體戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃和決策,是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標。企業(yè)整體戰(zhàn)略包括企業(yè)的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃等方面。企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定需要分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境,考慮企業(yè)資源和能力,明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標。
企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施需要全公司的支持和配合,要求企業(yè)各個方面的資源和能力都要配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn),包括財務、人力、技術、市場等方面。企業(yè)整體戰(zhàn)略的成功實施需要企業(yè)領導者的正確決策和有效領導。
2.、業(yè)務領域戰(zhàn)略
業(yè)務領域戰(zhàn)略是企業(yè)在特定業(yè)務領域的規(guī)劃和決策,是企業(yè)在市場競爭中針對某一業(yè)務領域的優(yōu)勢和劣勢,確定企業(yè)在該領域的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃。企業(yè)在選擇業(yè)務領域時需要考慮市場需求、競爭環(huán)境、企業(yè)資源和能力等因素。
業(yè)務領域戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同配合,包括市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等方面。業(yè)務領域戰(zhàn)略的成功實施需要企業(yè)領導者的正確決策和有效領導。
3.、功能戰(zhàn)略
功能戰(zhàn)略是企業(yè)在特定功能領域的規(guī)劃和決策,是企業(yè)在市場競爭中針對某一功能領域的優(yōu)勢和劣勢,確定企業(yè)在該領域的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃。企業(yè)在選擇功能領域時需要考慮市場需求、競爭環(huán)境、企業(yè)資源和能力等因素。
功能戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同配合,包括人力資源、財務、信息技術等方面。功能戰(zhàn)略的成功實施需要企業(yè)領導者的正確決策和有效領導。
企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場環(huán)境制定相應的戰(zhàn)略,全面考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源能力,確保戰(zhàn)略的有效實施,實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
二、易錯知識點
以下為大家整理了企業(yè)戰(zhàn)略的層次考點的幾個易錯知識點,列舉了一些考試題型,幫助考生了解常見出題方向。
1:企業(yè)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)總體戰(zhàn)略:最高層次的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的總綱;去哪里經(jīng)營發(fā)展;
企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略:又稱競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略;如何發(fā)展/競爭;
企業(yè)職能戰(zhàn)略:使資源利用效率最大化,人力/市場營銷等;憑借什么職能去發(fā)展。
題型舉例:
【單選題】某收音機企業(yè)終止收音機產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,集中全部優(yōu)勢資源進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),運營互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分,該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是( )。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)轉向戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次,包括總體、業(yè)務、職能三個層次的戰(zhàn)略,排除D選項,其中,A總體戰(zhàn)略——去哪里經(jīng)營發(fā)展;B業(yè)務戰(zhàn)略——如何發(fā)展/競爭;C職能戰(zhàn)略——憑借什么職能去發(fā)展。該企業(yè)終止收音機業(yè)務,進入新的經(jīng)營領域,屬于總體戰(zhàn)略,答案選A。
2:企業(yè)使命、愿景與企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵
企業(yè)愿景 | 我是誰(希望未來達到的) | 成為一家能活102年的企業(yè) |
企業(yè)使命 | 業(yè)務是什么(根本性質和存在的意義) | 愿天下沒有難做的生意 |
企業(yè)戰(zhàn)略目標 | 理想化成果(具體化的指標) | 進軍新領域 |
題型舉例:
【單選題】關于企業(yè)使命的說法,錯誤的是( )。
A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質和存在的理由
B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的理想成果
C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠發(fā)展的前景
D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定提供了依據(jù)
【答案】B
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果,B錯誤。ACD表述正確。
3:企業(yè)戰(zhàn)略分析與企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
企業(yè)戰(zhàn)略控制方法(強調(diào)數(shù)據(jù)控制) | 杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計劃輪盤 | |
企業(yè)戰(zhàn)略分析方法(強調(diào)環(huán)境分析) | 企業(yè)外部環(huán)境分析 | 宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析法) |
(3大類) | 行業(yè)環(huán)境分析(生命周期+波特五力+戰(zhàn)略群體) | |
外部因素評價矩陣(EFE) | ||
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(4類) | 波士頓的核心價值是內(nèi)因 |
題型舉例:
【多選題】下列方法中,可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有( )。
A.杜邦分析法 B.波士頓矩陣分析法 C.價值鏈分析法
D.IFE矩陣分析法 E.核心競爭力分析法
【答案】BCDE
【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法。包括:內(nèi)部因素評價矩陣法即IFE矩陣分析法、核心競爭力法、價值鏈分析法和波士頓矩陣法,選項A屬于戰(zhàn)略控制的方法。
以上為大家介紹了中級經(jīng)濟師考試工商管理考點:企業(yè)戰(zhàn)略的層次,包含概念解析以及易錯知識點和考試題型,希望對大家備考中級經(jīng)濟師考試會有幫助。
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