高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》知識(shí)點(diǎn)1

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試設(shè)《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》一個(gè)科目，下設(shè)十個(gè)類別，人力資源管理是其中一個(gè)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題型為主觀題，就是讓考生自己答題，以表達(dá)對(duì)試題的理解，包含簡(jiǎn)答題、論述題、應(yīng)用題、作文題。小面是小編整理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》知識(shí)點(diǎn)，一起來學(xué)習(xí)下吧！

知識(shí)點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)的方法

1.經(jīng)驗(yàn)判斷法

經(jīng)濟(jì)判斷法是最簡(jiǎn)單也是最常用的預(yù)測(cè)方法。它是讓組織中的中高層管理者依據(jù)個(gè)人的直 覺或過去積累的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織未來所需要的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行估計(jì)的方法。

局限性：

(1) 適合企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率較低的企業(yè)。

(2) 只適合對(duì)企業(yè)人員需求情況做出短期預(yù)測(cè)。

(3) 為保證預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，管理人員必須具有比較豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

2.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 (又稱時(shí)間序列分析法)

趨勢(shì)預(yù)測(cè)法是根據(jù)組織若干年來雇傭水平的總體變化趨勢(shì)，利用數(shù)學(xué)工具的計(jì)算，對(duì)組織 未來人力資源的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。

特點(diǎn)：

(1) 實(shí)用性比較強(qiáng)。

(2) 預(yù)測(cè)方法比較粗糙，準(zhǔn)確性會(huì)打折扣，一般和歷史時(shí)間長(zhǎng)短密切相關(guān)。

(3) 只能在組織經(jīng)營環(huán)境及重要技術(shù)穩(wěn)定的情況下使用。

3.比率分析法

比率分析法是一種基于某種關(guān)鍵的管理或經(jīng)營指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定 比率關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。

但該方法必須要假定人均生產(chǎn)率不變。

4.德爾菲法

德爾菲法是 20 世紀(jì) 40 年代末由美國蘭德公司率先開始使用的一種預(yù)測(cè)方法。 優(yōu)點(diǎn)：

(1) 采用多輪預(yù)測(cè)，專家有修正自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，結(jié)果具有較高準(zhǔn)確性。

(2) 匿名進(jìn)行，專家們不見面、不集體討論，均獨(dú)立作出判斷，有效避免從眾行為。

(3) 能夠避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性。

注意事項(xiàng)：

(1) 選擇的專家要具有代表性。

(2) 專家人數(shù)至少達(dá)到 20-30 人。

(3) 不要讓專家一次回答過多的問題，問題的設(shè)計(jì)要合理。

(4) 盡量向?qū)＜姨峁└浞值馁Y料和信息，有助于他們進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。

5.回歸分析法

回歸分析法依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)的，通過建立人力資源需求數(shù)量與其影響 因素之間的函數(shù)關(guān)系的預(yù)測(cè)方法。分為一元回歸分析法和多元回歸分析法兩種。多元回歸分析 法預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高于一元回歸分析法。也可以分為線性回歸和非線性回歸，在實(shí)踐中經(jīng)常采用線 性回歸分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。