2022年中級經(jīng)濟師《人力資源》知識點：豪斯路徑-目標理論

領導行為

（1）指導式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。
（2）支持型：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求。
（3）參與式：主動征求并采納下屬的意見。
（4）成就取向式：設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

權變因素
與結論

權變因素：環(huán)境因素（工作結構、正式的權力系統(tǒng)、工作團隊）；個人特征（經(jīng)驗、能力、內(nèi)-外控）

（1）工作結構化，支持型領導；
（2）能力強經(jīng)驗豐富的下屬，不適合指導型領導；
（3）內(nèi)控型下屬，參與式領導；
（4）外控型下屬，指導式領導