2023二建機電實務(wù)案例分析試題及答案（四）

二建考試科目有《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程施工管理》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》三個科目。為幫助大家備考，小編為大家整理了2023年二建機電實務(wù)案例分析試題及答案（四），具體內(nèi)容如下：

某機電安裝公司，通過競標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。該工程地處北方沿海地區(qū)，按照施工合同應(yīng)該7月初開始進(jìn)行安裝，但前期由于工程招標(biāo)、征地、設(shè)備采購等原因，致使安裝工程到9月底才開工。施工單位為了兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。

事件1:質(zhì)量檢查員在檢查管排的施工質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)Φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟損失5600元。

事件2:該工程某車間內(nèi)的管道材質(zhì)包括20號鋼、15CrMo鋼、16Mn等，班組領(lǐng)料時材料員按照材料計劃進(jìn)行發(fā)料，并在管端進(jìn)行了涂色標(biāo)記，但由于施工班組管理不善，在使用時還是發(fā)生了混料現(xiàn)象，不得不重新進(jìn)行檢驗。

事件3:該工程進(jìn)行壓力管道施工時，有一種管材屬于國外進(jìn)口材料，施工單位此前從沒有遇到過，由于工期較緊，項目部抽調(diào)2名技術(shù)較好的焊工進(jìn)行相應(yīng)練習(xí)后，就進(jìn)行管道施焊。

問題內(nèi)容：

1、三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定，事件1是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？

2、影響施工質(zhì)量的因素有哪些？本工程的環(huán)境因素有哪些？造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么？

3、質(zhì)量預(yù)控方案一般包括哪些內(nèi)容？針對該工程提出一項質(zhì)量預(yù)控方案。

4、本案例中材料混料問題出在哪個環(huán)節(jié)，為什么？

5、事件3中項目部的做法是否正確，應(yīng)如何進(jìn)行？

試題答案：

1、一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。事件1問題出在自檢和互檢，在這兩個環(huán)節(jié)上有失控。

2、影響施工質(zhì)量的因素有人、機(包括檢驗器具)、料、法、環(huán)五大因素；影響本工程的環(huán)境因素主要有工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境、地理環(huán)境和氣候環(huán)境等。造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人和施工方法。

3、質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。該工程的焊接質(zhì)量預(yù)控方案：

(1)工序名稱：室外管道焊接。

(2)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：由于人員技能水平、設(shè)備能力、施工方法造成的夾渣、未焊透缺陷；由于沿海地區(qū)冬期施工，室外焊接氣溫較低、有風(fēng)影響，容易出現(xiàn)氣孔、裂紋等缺陷，影響管道的焊接質(zhì)量。

(3)質(zhì)量預(yù)控措施：

1)選擇有相應(yīng)合格項目和焊接經(jīng)驗的焊工施焊。

2)控制管道打磨及坡口加工、管道組對質(zhì)量，按焊接工藝評定和工藝卡施焊，合理安排施工次序。

3)選擇合適的焊接設(shè)備。

4)對焊條按規(guī)定進(jìn)行烘干，控制氬氣純度。

5)焊接施工前應(yīng)采取搭設(shè)保護棚等防風(fēng)措施。

6)采取管口預(yù)熱、層間二次預(yù)熱、縮短焊接工序間隔時間及焊后及時進(jìn)行保溫緩冷等措施，控制低溫影響。

4、事件2的問題出在材料標(biāo)識上。首先材料員標(biāo)識方法不正確，沒有采取逐根通長的色標(biāo)標(biāo)識，留下了混料的隱患。其次，施工班組在下料使用時沒有進(jìn)行有效的標(biāo)識移植，標(biāo)識保護管理不當(dāng)。

5、事件3中項目部的做法不正確，明顯違反了規(guī)范要求。首先項目部應(yīng)進(jìn)行該材料的焊接工藝評定，確定焊接方法及技術(shù)參數(shù)，試件經(jīng)試驗合格后方可用于工程。其次是應(yīng)組織焊工到具有該項考試資格的考試機構(gòu)進(jìn)行焊工考試，取得該項合格證后,方可進(jìn)行焊接作業(yè)。

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