二建機電備考資料（七）

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二建機電備考資料（七）：

危大工程安全專項方案編制審核

施工方案交底內容包括：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施、環(huán)境保護措施。

特種作業(yè)人員

材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：材料的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質量檢驗、采購合同的變更等。

分析市場現(xiàn)狀：

（1）供貨商的供貨能力

（2）生產(chǎn)周期

（3）確定采購批量或供貨的最佳時機

（4）考慮材料運輸距離及運輸方法和時間。

材料進場驗收要求：

（1）驗收依據(jù)：進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。

（2）驗收內容：1）品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量、證件（產(chǎn)品合格證、質量證明書等）2）驗收要做好記錄、:辦理驗收手續(xù) 3）要求復檢的材料由取樣送檢報告 4）不符合計劃要求和質量不合格的材料拒絕接受

案例三

施工技術交底的類型和內容

施工技術交底的要求

施工單位設計變更申請的變更程序

施工技術資料內容。包括施工組織設計、施工方案及專項施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄、技術聯(lián)系（通知單）等。

機電工程項目施工單位需要歸檔的竣工檔案主要內容：

（1）一般施工記錄

（2）圖紙變更記錄。

（3）設備、產(chǎn)品質量檢查、安裝記錄。

（4）預檢記錄。

（5）隱蔽工程檢查記錄。

（6）施工試驗記錄。

（7）質量事故處理記錄。

（8）工程質量檢驗記錄。

（9）其他。

單位工程施工進度計劃實施前的交底：參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)班組人員以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。交底內容：施工進度控制重點（關鍵線路、關鍵工作）、施工用人力資源和物資供應保障情況、各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時間點、安全技術措施要領和單位工程質量目標。

作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前應對施工現(xiàn)場條件、 作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應狀況等做充分了解。