二級建造師《施工管理》知識點資料（六）

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二級建造師《施工管理》知識點資料(六)

P126【記憶】工期成本分析常用比較法+因素分析法。資金成本分析中：成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%。

P127【對比】數(shù)量指標(biāo)：加法;質(zhì)量指標(biāo)：除法的降低率;效益指標(biāo)：減法得降低額。

P127【記憶】公司以項目成本降低額、項目成本降低率作為考核主要指標(biāo)。

P128【理解】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

P129【排序】總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃

P129【對比】進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類，不同周期(時間)、不同參與方、不同深度(總子單)、不同功能(控制性、指導(dǎo)性、實施性)。

P133【對比】控制性：總、里程碑、依據(jù);實施性：月旬的人材機錢，具體安排。

P134【理解】橫道圖：

(1) 工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

(2) 適用于手工編制計劃;

(3) 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;

(4) 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

(5) 難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

P137【理解】網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表達(dá)方法 表2Z103032-1

P138【理解】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，關(guān)于箭頭、節(jié)點、編號、母線、過橋和指向。

P139【計算】【例2Z103032-1】

從前往后算最早，最早開始+持續(xù)時間=最早結(jié)束。最早取最大。

從后往前算最遲，最遲結(jié)束-持續(xù)時間=最遲開始。最遲取最小。

總時差=最遲開始-最早開始=最遲結(jié)束-最遲開始

自由時差=min{緊后工作最早開始} -本工作最早結(jié)束

常用公式：總時差=min{緊后工作的總時差+其與本工作的時間間隔}。