業(yè)主和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理任務(wù)

距離2019年二建考試越來越近，在這短短的時(shí)間里如何抓住二級建造師核心知識(shí)點(diǎn)？希賽網(wǎng)二級建造師頻道特為大家整理了2019二建施工管理高頻知識(shí)點(diǎn)。以下為大家分享2019二建施工管理高頻知識(shí)點(diǎn)：業(yè)主和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理任務(wù)。

知識(shí)點(diǎn)5、業(yè)主和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理任務(wù)

1、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

（2019）三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）

建設(shè)項(xiàng)目控制是專業(yè)性建設(shè)管理的核心，它引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目目標(biāo)能予實(shí)現(xiàn)的方向進(jìn)行，并使工程質(zhì)量保證措施得以持續(xù)改進(jìn)。

（2019）六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P5）

參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目工程總包方的管理工作涉及：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；

（2）項(xiàng)目采購管理；

（3）項(xiàng)目施工管理；

（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等；