2019年二級(jí)建造師施工管理模擬試題及答案（6）

2019年二級(jí)建造師施工管理模擬試題及答案（6）

1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的有( DE )

A.項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策實(shí)施階段

B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的

C.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目的定義

D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

2、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( ABCE )。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進(jìn)度控制

D.分包單位人員管理，施工資源供應(yīng)組織

E.施工安全管理

3、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理方說(shuō)法正確的有( ABCE )

A 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工安全

B 可以通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)

C 為分包施工單位創(chuàng)造必要條件

D 負(fù)責(zé)整個(gè)工程投資控制，并直接與分包方簽訂施工合同

E 負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)組織

4、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受( C　)工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計(jì)方

C.施工總承包方

D.項(xiàng)目監(jiān)理方

5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于( CDE )。

A. 總價(jià)包干

B.交鑰匙

C. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合

D. 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

E. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

6、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( ABD )

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

7、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( D　)。

A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源

B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專(zhuān)業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

8、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述，下列選項(xiàng)正確的是( BC )

A 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C大型線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑太長(zhǎng)

D線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

9、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( D　)。

A. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

10、關(guān)于施工管理職能分工表的說(shuō)法，正確的有( ABCD )。

A.是用表的形式放映各工作部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

B.不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)

C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

11、施工管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，決定選擇增加夜班作業(yè)的方法趕工屬于( B )環(huán)節(jié)。

A.籌劃 B.決策

C.執(zhí)行 D.檢查

12、能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( B　)。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.工作任務(wù)分工表

D.組織結(jié)構(gòu)圖

13、施工組織總設(shè)計(jì)以( B )為對(duì)象。

A.單位工程

B.整個(gè)建設(shè)工程

C.分部工程

D.分項(xiàng)工程

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