2018二建施工管理知識點難點之施工合同跟蹤與控制

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       承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

       施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者履行合同情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

       合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件以及管理人員對工程現(xiàn)場情況的直觀了解等。

       合同跟蹤的對象包括：

       （1）承包的任務(wù)；

       （2）工程小組或分包人的工程和工作；

       （3）業(yè)主和其委托的工程師的工作。

       合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：

       （1）產(chǎn)生偏差的原因分析；

       （2）合同實施偏差的責(zé)任分析；

       （3）合同實施趨勢分析。

       合同實施偏差處理調(diào)整措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。

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