2018二建施工管理知識點(diǎn)之施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

       2018年二級建造師快速取證班，火爆招生中??！

       相信2018年二級建造師考試已經(jīng)成為考生朋友們關(guān)注的焦點(diǎn)，為了幫助考生更好的備考，下面希賽小編為準(zhǔn)備了2018年二級建造師施工管理知識點(diǎn)之施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制。供大家參考。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。

       1.項目目標(biāo)的動態(tài)控制

       項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

       動態(tài)控制包括主動控制和被動控制2種。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。

       工程項目動態(tài)管理過程（PDCA）：制定計劃——計劃實施——檢查——糾偏

       項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。

       2．動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

       運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本的步驟為：(1)施工進(jìn)度、成本目標(biāo)的逐層分解；(2)在施工過程中對施工進(jìn)度、成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度、成本目標(biāo)。

       用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

       新版二建教材：2018年二級建造師新版教材對比|二建教材解讀

       報名信息：2018年二級建造師報名時間及入口

       現(xiàn)場資格審查：2018年二級建造師現(xiàn)場資格審查時間及地點(diǎn)

       全面了解二級建造師考試：2018年二級建造師報考指南 ※2018年二級建造師報考條件解析