摘要:嘿, 今天是特別的日子,5月20日,同時(shí)也是二建開考的日子。說起考試,沒有“小抄”的考試都是不完美的哦。
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來吧,二建施工管理的小抄現(xiàn)在就送給你!幸好,還不晚。
5.20快樂,考試順利哦!
再次提醒大家注意以下問題:
1、先做多選,此時(shí)頭腦清晰,干擾因素少。多選時(shí),每題只選2道有把握的,如特別有把握,可以多選。
2、回答單選。每題認(rèn)真作答,答后就不要檢查修改了。因?yàn)?,此時(shí)大腦比剛做題時(shí)亂,容易出錯(cuò)。
3、做案例時(shí)要仔細(xì)審題,認(rèn)真作答。案例題4道,合理安排時(shí)間。
4、考試用品:2B鉛筆、黑色水筆、橡皮檫、削筆刀、計(jì)算器、身份證,準(zhǔn)考證,手表。請?zhí)崆鞍雮€(gè)小時(shí)到達(dá)考場,提前查清考試路線祝順利通過考試,加油,相信大家,注意答題卡一定要涂填科目和準(zhǔn)考證號,一定要看清題號圖卡,考試必過!
【知識點(diǎn)】1 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵P1
項(xiàng)目管理:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;(2)“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。(3)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(4)決策期任務(wù):項(xiàng)目的定義;實(shí)施期的任務(wù):目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
【知識點(diǎn)】2 建設(shè)工程參建各方管理的目標(biāo)和任務(wù)P2-P4
【知識點(diǎn)】3 施工管理組織之四圖兩表P8-P25
【知識點(diǎn)】4 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容P26
【知識點(diǎn)】5 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序P29
1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2.計(jì)算主要工種工程的工程量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6.編制資源需求量計(jì)劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8.施工總平面圖設(shè)計(jì);9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
【知識點(diǎn)】6 動(dòng)態(tài)控制的原理:分解——確定計(jì)劃值——收集——比較——糾偏P29
【知識點(diǎn)】7 糾偏措施關(guān)鍵詞匯總P30
【知識點(diǎn)】8 成本控制的比較P32:投標(biāo)價(jià)——合同價(jià)——施工成本規(guī)劃——實(shí)際成本——工程款支付
【知識點(diǎn)】9 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)P33: 項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任,是否擔(dān)任,由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理,是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是專業(yè)人士,項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位。1.承包應(yīng)向發(fā)包提交項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同,及繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。2.緊急情況,項(xiàng)目經(jīng)理確保安全,48 小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告。3.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理,提前14天書面通知,并征得發(fā)包書面同意。4.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理,承包14天內(nèi)提書面改進(jìn)報(bào)告。仍要求更換,28天內(nèi)更換。5.授權(quán)下屬履行職責(zé),提前7天書面通知監(jiān)理。
【知識點(diǎn)】10 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限P36:1.職責(zé): (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;(3)對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配;(6)參與工程竣工驗(yàn)收;(7)接受審計(jì);(8)協(xié)助組織項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。2.權(quán)限:(1)參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;(4)授權(quán)范圍內(nèi)資金投入和使用;(5)制定內(nèi)部計(jì)酬方法;(6)參與選擇分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系;
【知識點(diǎn)】11 風(fēng)險(xiǎn)識圖P38-39
【知識點(diǎn)】12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程P40
【知識點(diǎn)】13 工程監(jiān)理的兩個(gè)條例P42:一、質(zhì)量管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定:
1.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字——材料和設(shè)備不得使用或者安裝,不得進(jìn)行下一道工序;2.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字——建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收;3.采取旁站、巡視、平行檢查形式實(shí)施監(jiān)理工作。
二、安全管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定:1.檢查安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工措方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);2.發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;3.情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;4.施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
【知識點(diǎn)】14 建安費(fèi)的組成與計(jì)算P51(表):施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算,保修金返還為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。
【知識點(diǎn)】15 工程量清單計(jì)價(jià)P60-70
一、國有資金投資——必須采用工程量清單計(jì)價(jià);非國有資金工程——宜采用
二、分部分項(xiàng)工程量的確定:招投標(biāo)——工程凈量 結(jié)算——實(shí)際工程量
三、綜合單價(jià)=(人+材+機(jī)+管+利)÷清單工程量
四、投標(biāo)價(jià)的編制原則:(1)投標(biāo)人自主確定;(2)不得高于招標(biāo)控制價(jià);(3)不得低于成本價(jià);(4)雙方責(zé)任劃分為基礎(chǔ);(5)報(bào)價(jià)應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施為基本條件。
【知識點(diǎn)】16 建設(shè)工程定額的分類P71
【知識點(diǎn)】17 人工定額與機(jī)械定額的組成與計(jì)算P73-79
【知識點(diǎn)】18 合同價(jià)款約定P80: 《計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定,對使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程,宜采用單價(jià)合同,但并不排斥總價(jià)合同。采用單價(jià)合同形式時(shí),工程量一般具備合同約束力(量可調(diào)),工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采用總價(jià)合同形式,工程量清單中的工程量不具備合同約束力(量不可調(diào)),工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。
【知識點(diǎn)】19 合同價(jià)款調(diào)整P84-89:
一、工程量偏差因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整原則為:
1.當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)——超過15%的部分調(diào)低,原來的115%執(zhí)行原價(jià)
2.當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)——剩余部分全部調(diào)高
二、計(jì)日工——零星工作,結(jié)束24小時(shí)內(nèi),向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報(bào)告。發(fā)包人2天內(nèi)予以確認(rèn)。
三、物價(jià)變化——超過5%,價(jià)格指數(shù)調(diào)整法和造價(jià)信息差額調(diào)整法。
四、提前竣工(趕工補(bǔ)償)——免費(fèi)20%,超過20%,增加趕工費(fèi)
【知識點(diǎn)】20 合同價(jià)款期中支付P96-103
一、預(yù)付款的支付與抵扣
1.預(yù)付款的額度:不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%,不高于30%。
2.工程預(yù)付款起扣點(diǎn):T=P-M/N
二、進(jìn)度款的支付——不低于60%,不高于90%。
三、安全文明施工費(fèi)——開工后的28天內(nèi)預(yù)付≥當(dāng)年安全文明施工費(fèi)總額的60%
四、質(zhì)量保證金——缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)返還質(zhì)量保證金。(多退少補(bǔ))
【知識點(diǎn)】21 成本管理的步驟——預(yù)計(jì)控核分考P103-106
一、施工成本預(yù)測——工程施工以前對成本進(jìn)行的估算
二、施工成本計(jì)劃——數(shù)量指標(biāo)(一個(gè)數(shù)字)、質(zhì)量指標(biāo)(一個(gè)百分比——降低率)、效益指標(biāo)(一個(gè)差額——降低額)
三、施工成本控制——施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中動(dòng)態(tài)資料
四、施工成本核算 1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象。2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本歸集三同步,三者所依據(jù)的工程量是相同的。
【知識點(diǎn)】22 成本計(jì)劃P108-109
一、成本計(jì)劃的分類
兩算對比——施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較
三、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)——都是施工企業(yè)自己的文件
【知識點(diǎn)】23 施工成本計(jì)劃的編制方法P110
1.施工成本可以按成本組成分解為:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。
2.施工成本可以按項(xiàng)目組成分解為:單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程
在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。
【知識點(diǎn)】24 成本控制的步驟與方法P116-119
一、步驟——比較、分析(核心)預(yù)測、糾偏(實(shí)質(zhì)一步)、檢查
二、方法——★贏得值(掙值法)
1.費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用(CV>0費(fèi)用節(jié)支;CV<0費(fèi)用超支)
2.進(jìn)度偏差= 已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(SV>0進(jìn)度提前;SV<0進(jìn)度延誤)
3.費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用(>1費(fèi)用節(jié)支;<1費(fèi)用超支)
4.進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(>1進(jìn)度提前;<1進(jìn)度延誤)
【知識點(diǎn)】25 因素分析法、差額計(jì)算法(會(huì)算)P121
【知識點(diǎn)】26 綜合成本的分析方法P123-125
一、分部分項(xiàng)工程成本分析(1)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程,分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。(2)由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程,無法也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。對于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析,而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。
二、竣工成本的綜合分析——單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
【知識點(diǎn)】27 進(jìn)度控制P126
建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵:建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
二、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃。
【知識點(diǎn)】28 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用P131——132
一、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用: (1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo); (2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);(4)是編制其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù);(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。
二、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
1.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用——確定人、材、機(jī)、錢的需求和施工安排
【知識點(diǎn)】29 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整P149
一、進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié);1.編制計(jì)劃; 2.組織實(shí)施;3.檢查與調(diào)整。
二、進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容(描述、比較、分析、措施、預(yù)測)
【知識點(diǎn)】30 雙代號時(shí)標(biāo)、雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的識圖與計(jì)算P133-P148
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