2024年一建管理教材變動對比

項目管理責任編輯：胡媛 2024-02-01

摘要：2024年一建管理教材變動內(nèi)容是比較多的，希賽網(wǎng)為考生整理了2024年一建管理教材變動對比，希望對大家了解2024年一建管理教材變動有幫助。

2024年一建管理教材已經(jīng)發(fā)布，希賽網(wǎng)為考生整理了2024年一建管理教材變動對比，希望對大家備考有幫助。以下為部分內(nèi)容，2024年一建管理教材變動對比完整內(nèi)容請考生下載本文附件查看。

2024年一建管理教材變動對比

整本教材體系重組，按照實際工作邏輯將整體框架進行重新梳理。從結(jié)構(gòu)來看，章節(jié)順序、章節(jié)框架的編排全部做了調(diào)整，由原來的7章41節(jié)內(nèi)容調(diào)整為10章32節(jié)內(nèi)容，教材頁碼由358頁增加至405頁，從內(nèi)容來看，有新增、有刪減，也有章節(jié)合并。整體變動比例約為85%。

2024版教材（2024大綱）	2023版教材（2018大綱）
第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制
[新增]
1.1 工程項目投資管理與實施
1.1.1工程項目投資管理制度
1.項目資本金制度
（1）項目資本金來源
（2）項目資本金比例
2.項目投資審批、核準或備案管理
（1）政府投資項目的審批制
（2）企業(yè)投資項目的核準制或備案制
[新增]
1.1.2工程建設實施程序
1.一般投資項目建設實施程序
（1）工程勘察設計
（2）建設準備
（3）工程施工
（4）生產(chǎn)準備
（5）竣工驗收
2.政府和社會資本合作(PPP)項目運作流程
（1）物有所值評價
（2）財政承受能力評估
（3）實施方案
【新增、變動]	1Z201053 項目總承包的模式
1.1.3 工程承包模式	一、項目總承包的內(nèi)涵
1.基于不同承包范圍的承包模式	二、國際項目總承包的組織
（1）設計-招標-建造(DBB)
（2）工程總承包模式
2.基于不同承包關系的承包模式
（1）平行承包模式
（2）聯(lián)合體承包模式
（3）合作體承包模式
3.CM模式與 Partnering模式
（1）CM模式
（2） Partnering模式
[變動、新增]	1Z201112監(jiān)理的工作任務
1.1.4工程監(jiān)理	三、在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務
1.強制實行監(jiān)理的工程范圍
（1）國家重點建設工程
（2）大中型公用事業(yè)工程
（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程
（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
2.項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責
（1）總監(jiān)理工程師職責
（2）總監(jiān)理工程師代表職責
（3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責
（4）監(jiān)理員職責
3.施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)相關的工作
（1）施工準備及開工報審
（2）施工過程中的報審報驗
（3）工程暫停情形
（4）竣工報驗及結(jié)算申請
[變動]	1Z204071政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限
1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督	二、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與職權(quán)
1.工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容	三、政府質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)
（1）工程質(zhì)量責任主體行為監(jiān)督	1Z204072政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實施
（2）工程實體質(zhì)量監(jiān)督	二、質(zhì)量監(jiān)督的實施程序
2.工程質(zhì)量監(jiān)督程序
（1）審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
（2）組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準備工作
（3）組織實施工程施工質(zhì)量監(jiān)督
（4）組織實施工程竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督