2024年一建管理教材會大改嗎？

項目管理責任編輯：胡媛 2023-12-25

摘要：2024年一建管理教材會大改嗎？準備參加2024年一級建造師考試的考生都很關注考試教材變化，那么2024年一建管理教材會不會大改呢？

很多考生都在關注2024年一建管理教材變化，雖然2024年一建管理教材還沒有發(fā)布，但是根據(jù)2024年一建管理考試大綱來看，2024年一建管理教材是會有很大變化的。為方便考生備考，希賽網(wǎng)為大家整理了2024年一建管理考綱變化解析，由于文章篇幅有限，以下為部分內(nèi)容，完整內(nèi)容考生可以點擊文章附件下載查看。

變化情況：

整體章節(jié)順序、章節(jié)框架的編排全部做了調(diào)整，由原來的7章變化為10章，新增一些內(nèi)容，比如：工程項目投資管理制度、卓越績效管理、全面一體化管理、社會責任管理體系、項目管理標準體系、流水施工特點及表達方式、流水施工參數(shù)、流水施工基本方式、施工安全管理基本理論、綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理、國際工程承包風險及應對策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程項目管理中的應用、智能建造與智慧工地。

新考綱	舊考綱
一、建設工程項目組織、規(guī)劃與控制	1Z200000建設工程項目管理
（一）工程項目投資管理與實施	1Z201110建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法
1.工程項目投資管理制度	1Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)
2.工程建設實施程序	1Z201112監(jiān)理的工作任務
3.工程承包模式	1Z201113監(jiān)理的工作方法
4.工程監(jiān)理	1Z204070建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
5.工程質(zhì)量監(jiān)督	1Z204071政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權限
	1Z204072政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實施
	1Z201050建設工程項目采購的模式
	1Z201051項目管理委托的模式
	1Z201052設計任務委托的模式
	1Z201053項目總承包的模式
	1Z201054施工任務委托的模式
	1Z201055物資采購的模式
（二）工程項目管理組織與項目經(jīng)理	1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
1.工程參建各方主體管理目標和任務	1Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
2.工程項目管理組織	1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務
3.項目經(jīng)理	1Z201023施工方項目管理的目標和任務
	1Z201030建設工程項目的組織
	1Z201031項目結(jié)構分析在項目管理中的應用
	1Z201032組織結(jié)構在項目管理中的應用
	1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用
	1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用
	1Z201035工作流程組織在項目管理中的應用
	1Z201036合同結(jié)構在項目管理中的應用
	1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
	1Z201091施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
	1Z201092施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務
	1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
	1Z201094項目各參與方之間的溝通方法
	1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務
（三）工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制	1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.工程項目管理規(guī)劃	1Z201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
2.施工組織設計	1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法
3.工程項目目標動態(tài)控制	1Z201070施工組織設計的內(nèi)容和編制方法
	1Z201071施工組織設計的內(nèi)容
	1Z201072施工組織設計的編制方法
	1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制
	1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應用
	1Z201082動態(tài)控制在進度控制中的應用
	1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應用
二、建設工程項目管理相關體系標準
（一）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系	1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證
1.質(zhì)量管理體系	1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
2.環(huán)境管理體系	1Z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準
3.職業(yè)健康安全管理體系	1Z205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求
4.卓越績效管理	1Z205013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
5.全面一體化管理
（二）風險管理與社會責任管理體系	1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1.風險管理體系	1Z201101項目的風險類型
2.社會責任管理體系	1Z201102項目風險管理的工作流程
（三）項目管理標準體系
1.項目管理標準及價值交付
2.項目群與項目組合管理
三、建設工程招標投標與合同管理	1Z206000建設工程合同與合同管理
（一）工程招標與投標	1Z206010建設工程施工招標與投標
1.招標方式與程序	1Z206011施工招標
2.合同計價方式	1Z206012施工投標
3.施工投標	1Z206013合同談判與簽約
4.工程總承包投標	1Z206030合同計價方式
	1Z206031單價合同
	1Z206032總價合同
	1Z206033成本加酬金合同
	1Z206034工程咨詢合同計價方式
（二）工程合同管理	1Z206020建設工程合同的內(nèi)容
1.施工合同管理	1Z206021施工承包合同的內(nèi)容
2.工程總承包合同管理	1Z206022物資采購合同的內(nèi)容
3.專業(yè)分包與勞務分包合同管理	1Z206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
4.材料設備采購合同管理	1Z206024施工勞務分包合同的內(nèi)容
	1Z206025工程總承包合同的內(nèi)容
	1Z206026工程監(jiān)理合同的內(nèi)容
	1Z206027工程咨詢合同的內(nèi)容
（三）工程承包風險管理及擔保保險	1Z206040建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保
1.工程承包風險管理	1Z206041施工合同風險管理
2.工程擔保	1Z206042工程保險
3.工程保險	1Z206043工程擔保
四、建設工程進度管理	1Z203000建設工程項目進度控制
（一）工程進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)	1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
1.工程進度影響因素	1Z203011項目進度控制的目的
2.工程進度計劃系統(tǒng)及表達形式	1Z203012項目進度控制的任務
	1Z203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立
	1Z203014計算機輔助建設工程項目進度控制
（二）流水施工進度計劃	1Z203031橫道圖進度計劃的編制方法
1.流水施工特點及表達方式
2.流水施工參數(shù)
3.流水施工基本方式
（三）工程網(wǎng)絡計劃技術	1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
1.工程網(wǎng)絡計劃編制程序和方法	1Z203032工程網(wǎng)絡計劃的編制方法
2.時間參數(shù)計算方法	1Z203033工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算
3.關鍵工作及關鍵線路確定方法	1Z203034關鍵工作、關鍵路線和時差的確定
（四）施工進度控制	1Z203035進度計劃調(diào)整的方法
1.施工進度計劃實施中的檢查與分析
2.實際進度與計劃進度比較方法
3.施工進度計劃調(diào)整方法及措施
五、建設工程質(zhì)量管理	1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制
（一）工程質(zhì)量影響因素及管理體系	1Z204010建設工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
1.工程質(zhì)量形成過程及影響因素	1Z204011項目質(zhì)量控制的目標、任務與責任
2.全面質(zhì)量管理	1Z204012項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析
3.工程質(zhì)量管理體系	1Z204013項目質(zhì)量風險分析和控制
	1Z204020建設工程項目質(zhì)量控制體系
	1Z204021全面質(zhì)量管理思想和方法的應用
	1Z204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行