2023年一建項(xiàng)目管理考前3頁(yè)紙

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知識(shí)點(diǎn)1 ：建設(shè)工程管理（4.5分）

1、 認(rèn)識(shí)并記住全壽命周期圖，分為決策（開(kāi)發(fā)）、實(shí)施（項(xiàng)目）、使用（設(shè)施）三階段；

2、 建設(shè)工程管理針對(duì)全壽命周期，建設(shè)工程項(xiàng)目管理針對(duì)實(shí)施階段；

3、 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)（包含決策和實(shí)施管理）和使用增值；

4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；

5、 決策管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；

6、 設(shè)施（使用）管理分為資產(chǎn)（靜態(tài)：財(cái)務(wù)、用戶、空間）管理和運(yùn)行（動(dòng)態(tài)：維修、現(xiàn)代化）管理；

7、 業(yè)主方的目標(biāo)和任務(wù)：

1） 業(yè)主方是總組織者、核心；

2） 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是動(dòng)用時(shí)間（交付時(shí)間）。如工廠建成投產(chǎn)，道路建成通車(chē)，辦公樓啟用，旅館開(kāi)業(yè)。

① 工程總包方管理的工作程序

項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

初始-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-試運(yùn)行

合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)

項(xiàng)目管理收尾：對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

8、項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方。

知識(shí)點(diǎn)2：組織論（4分）

1、 組織是決定性因素（影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素還有人、方法和工具）；

2、 組織結(jié)構(gòu)圖和組織分工是靜態(tài)工具，工作流程圖是動(dòng)態(tài)工具；

3、 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：

1）對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

4、 組織結(jié)構(gòu)圖反映崗位和部門(mén)的指令關(guān)系，包括職能、線性（單，不得越級(jí)，路徑長(zhǎng)）和矩陣三種；

5、 組織分工工具包括工作任務(wù)分工表和管理職能分工表；

6、 工作任務(wù)分工表：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；再定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

7、 理解管理職能分工表：

1）管理職能分工：提出問(wèn)題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查。

2）用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部的項(xiàng)目管理職能分工，也可用于企業(yè)管理。；

3）崗位責(zé)任描述書(shū)（簡(jiǎn)單）-管理職能分工表-輔以管理職能分工描述書(shū)

8、 認(rèn)識(shí)工作流程圖：

1）反映邏輯關(guān)系；

2）管理工作流程圖（教材）+信息處理工作流程圖（數(shù)據(jù)）+物質(zhì)流程圖（實(shí)物）。