2023一建建筑工程實務背誦本（15）

為幫助考生備考2023年一級建造師建筑工程，希賽小編為大家整理了2023一建建筑工程實務背誦本（15），相信對大家備考一建建筑工程實務會有幫助。

（七）資源管理

121 項目常用的材料計劃有：P330（當年粵菜伴周鄰）

單位工程主要材料需用計劃、主要材料年度需用計劃、主要材料月（季）度需用計劃、主要材料采購計劃、半成品加工訂貨計劃、周轉(zhuǎn)料具需用計劃、臨時追加計劃。

122 施工項目機械設備的供應渠道：P332（企業(yè)-租賃-購置-分包）

（1）有企業(yè)自有設備調(diào)配；（2）市場租賃設備；（3）專門購置機械設備；（4）專業(yè)分包隊伍自帶設備。

施工機械設備選擇的依據(jù)是：P332（條件+特點+工程量+工期）

（1）施工項目的施工條件；（2）工程特點；（3）工程量多少；（4）工期要求。

（1）施工機械設備選擇的原則主要有：P332【2018】【2022】

適應性、高效性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性和安全性。

（2）施工機械設備選擇的方法：P332【2018】【2022】

單位工程量成本比較法、折算費用法（等值成本法）、界限時間比較法和綜合評分法等。

單位工程量成本比較法：P333【2021】

（1）可變費用：操作人員的工資、燃料動力費、小修理費、直接材料費。（公然直銷）

（2）固定費用：折舊費、大修理費、機械管理費、投資應付利息、固定資產(chǎn)占用費。租賃機械（按期交納的租金）。

123 項目機械設備的使用管理制度：P334（三交底，擊劍操）

（1）“三定”制度。（2）交接班制度。（3）安全交底制度。

（4）技術培訓制度。（5）檢查制度。（6）操作證制度。

124 交接班制度，內(nèi)容包括：P334（雙倍攻擊田間）

（1）交接工作完成情況；（2）交接機械運轉(zhuǎn)情況；（3）交接備用料具、工具和附件；

（4）填寫本班的機械運行記錄；（5）交接雙方簽字；（6）管理部門檢查交接情況。

125 操作人員做到“四懂三會”：P334

（1）四懂：懂機械原理、懂機械構造、懂機械性能；（圓形溝）

（2）三會：懂機械用途，會操作、會維修、會排除故障；（圍擁潮牌）

維修人員做到“三懂四會”：P337

（1）三懂：懂技術要求、懂質(zhì)量標準、懂驗收規(guī)范；（幾支煙）

（2）四會：會拆檢、會組裝、會調(diào)試、會鑒定。（拆組條件）