一建項(xiàng)目管理高頻知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證

為幫助大家在一級(jí)建造師備考中查漏補(bǔ)缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級(jí)建造師頻道為大家整理了一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻知識(shí)點(diǎn)，詳情如下：

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證：

1、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)在決策階段定義實(shí)施階段的總體目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以后(不可行則提請(qǐng)調(diào)整的建議，決策者審議)，由業(yè)主、項(xiàng)目總包方在整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行控制。

2、總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)涵：總進(jìn)度規(guī)劃的編制、工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃；

3、總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；

4、總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟：

1)調(diào)查資料：收集、了解相關(guān)前期、基礎(chǔ)、背景資料。

2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→工作編碼→編制各層進(jìn)度計(jì)劃→協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃→不符合目標(biāo)設(shè)法調(diào)整計(jì)劃→報(bào)告決策者。

一建項(xiàng)目管理備考真題練習(xí)：

1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。

A.已編制總進(jìn)度規(guī)劃的項(xiàng)目，可以不進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

B.總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)涉及工程實(shí)施的條件分析及工程實(shí)施策劃

C.總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)論證項(xiàng)目動(dòng)用后的工作進(jìn)度

D.總進(jìn)度目標(biāo)論證就是論證施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

答案：B

2.某防水工程施工中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量由1600平方米增加到了2400平方米，原定施工工期60天，合同約定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可索賠工期（）。

)天。

A.12

B.30

C.24

D.60

[ 答案] C

3.下列項(xiàng)目管理工具中，服務(wù)于項(xiàng)目所有參與單位的是（）。

A.管理信息系統(tǒng)

B.項(xiàng)目信息門(mén)戶

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.設(shè)施管理信息系統(tǒng)

[答案 ]B

4.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是（）。

A.每年兩次

B.兩年一次

C.每年一次

D.一季度一次

[答案]C