一級建造師建筑實(shí)務(wù)經(jīng)典例題（4）

【經(jīng)典例題】

某市政工程， 項目的合同工期為 38 周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖 2-9 所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費(fèi)見表 2-6，其中 H、L 分別為道路的路基、路面工程。

【問題】

1. 開工 1 周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短 2 周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。

2. 建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在 H、L 作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此 400m 的道路延長至 600m。請問該道路延長后H 、L 工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響?為什么?

3. 施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致 I、J、K、N 四項工作分別拖延 1 周，為確保工程按期完成，須對 I、J、K、N 趕工。如果該項目投入使用后，每周凈收益 5.6 萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?