點進來！給月薪不到2萬的「項目經(jīng)理」指條明路！

職場競爭激烈，很多項目經(jīng)理已經(jīng)在項目管理領域深耕好幾年了，但每月薪水連2萬都沒有，到底是哪里出了問題？今天小賽簡單來給大家分析一下。

一、能力是基礎，匯報是關鍵，復盤是重點

無論是在那個行業(yè)中，個人的能力都是最重要的。要想在項目管理領域中不斷晉升，能力提升是你的核心競爭力，是項目成功的基石，匯報溝通能力是取得成功的關鍵，工作復盤則是能夠幫助你不斷地總結經(jīng)驗，增強你的職場競爭力。

??達成共識，實現(xiàn)目標

在接受項目管理的工作時，項目經(jīng)理首先需要與上級領導共識工作標準，了解領導的需求以及最終想要達到的效果，根據(jù)其需求依照用SMART公示來安排接下來的工作：

?S-具體化：項目啟動，項目經(jīng)理應當明確項目的目標、具體范圍和交付時間。目標清晰化，讓團隊對項目的具體要求能夠清晰了解。

?M-可衡量：為了可以更好地完成項目目標，項目開展中能夠定量地評估項目的進度，可以將項目目標量化。使用指標和關鍵績效指標（KPIs）來衡量項目的進展和成果。

?A-可實現(xiàn)：在制定目標前，項目經(jīng)理要綜合考慮團隊的能力、現(xiàn)有資源和公司策略，對項目開展中可能出現(xiàn)風險進行評估，用以確保項目目標是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

?R-相關性：項目經(jīng)理需要清楚地理解到項目是如何對組織整體目標產(chǎn)生影響，這樣才能確保項目目標與組織戰(zhàn)略和利益相關。

?T-有時限：設定明確的項目時間表和截止日期。確保項目階段和關鍵里程碑都有明確的完成時間。

??匯報工作，突出結果

匯報，是項目經(jīng)理在管理中不可或缺的一環(huán)。有效的匯報才能夠展示項目經(jīng)理的工作能力的管理成果，讓領導充分了解到項目的進展，促進項目的推進工作。為了更高效地完成匯報工作，我們可以采用PREP的匯報模板。

?P-結論先行：在匯報工作中，開門見山，直接說明項目工作進展一切順利，符合預期。或是指明在項目進展中遇到的一些困難，但都已順利解決。

?R-陳述理由：說明進展順利的原因，比如：團隊協(xié)作加快效率、溝通順暢等等；同時也需要出現(xiàn)問題的原因，比如：資源有限分配不均等，后面重點說明你是采用那種方式來解決問題的，最后達到了什么樣的效果。

?A-舉例事實：項目進度超出預期，是因為溝通順暢的話，就要舉例說明一下，自己在團隊溝通中采用了在線協(xié)作的方式，減少溝通時間的同時，也提高了決策效率，進一步加快了項目的進度。

?R-再次總結：最后再次強調(diào)本次項目工作的重要性，以及自己有信心能夠帶領團隊如期完成項目目標，并達到預期效果。

??工作復盤，總結經(jīng)驗

想要漲薪，除了基本功和匯報能力外，項目經(jīng)理還有個最重要的工作——復盤。項目完成后，要及時總結自己在項目開展中存在哪些工作上的不足之處，以及采用的一些切實可行的管理方法，這為我們今后的工作提供寶貴的經(jīng)驗和借鑒。

復盤工作不知從何落實，大家可以套用“GRAI法則”來完成。

二、HCSA-PM助你落實項目

很多人都說自己拿到了PMP?證書，掌握最基本的項目管理知識理論，雖然能夠順利地開展項目管理工作，但在面對一些復雜環(huán)境時，卻還是不知所措，不能很好地將學到的知識理論運用到實際管理中。

能夠意味到這一點，這說明你的管理能力已經(jīng)達到了一個層次，急需進一步提升，建議可以通過更多地學習實踐來實現(xiàn)突破，比如：可以學習萃取了華為20多年ICT項目實戰(zhàn)經(jīng)驗的華為項目管理認證體系。

該認證體系源自于華為20多年項目管理實踐案例，致力打造“中國式項目管理”，更懂中國本土企業(yè)。相對于PMP?的理論知識，華為項目管理體系更注重案例拆解，重點培養(yǎng)學員項目管理實踐技能和方法的掌握程度，考后提供36套實用的工具和模板，學了就可以直接用。目前報名華為項目管理HCIA-PM并沒有明確的學歷和工作經(jīng)歷的要求，報名即可參加培訓。