華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練:制定項目主計劃和預算

華為項目經(jīng)理 責任編輯:廖偉華 2024-04-17

摘要:實戰(zhàn)演練有助于考生了解華為項目管理認證的標準和要求,更好地為正式考試做好準備。在演練中,考生可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,及時進行調(diào)整和提升,從而在考試中取得更好的成績。

華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練中,制定項目主計劃和預算是至關(guān)重要的一環(huán)。這不僅關(guān)系到項目的整體執(zhí)行效果,還直接影響到項目的成本控制和利潤實現(xiàn)。下面,我們將以某市政府重大扶貧舊改項目,擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景,詳細探討如何制定項目主計劃和預算。

制定項目主計劃和預算

考慮到A公司對預算和工期的要求,你與設(shè)計負責人陸某共同在已經(jīng)準備好的設(shè)計方案基礎(chǔ)上做了幾套優(yōu)化組合,以更好的滿足客戶的需求。

A公司方面明確提出工期要求: 自合同簽訂之日起,舊改必須在2年內(nèi)完成,酒店硬裝與基礎(chǔ)軟裝自大樓主體建筑封頂后1年內(nèi)完成。

合同最終在3月底簽署。

假定合同簽署后即可進場開工 ,關(guān)于項目主計劃 ,有如下輸入信息 (均為日歷日):

村宅舊改:村民協(xié)議簽署要求在AB雙方合同簽訂后6個月內(nèi)完成;每戶現(xiàn)場勘測包括輸出勘測 報告需5天,設(shè)計方案的適配需3天,與居民簽署舊改協(xié)議需15天 ,建材準備貨到現(xiàn)場需5天, 改建施工需20天,竣工驗收需5天。

酒店裝修:每層樓現(xiàn)場勘測需10天(共10層樓每層 20 間),適配方案需5天,審批需5天,建材準備貨到現(xiàn)場需5天;每間房施工需25天 (硬裝20+軟裝5), 竣工驗收5天。

經(jīng)營方面 ,B公司的收入確認原則為開票 (發(fā)票) 即確認。

合同付款約定如下:

舊改:按PO金額預付20%,物料配齊到貨30%,竣工驗收40%,最終驗收3個月后10%;

酒店裝修:按PO金額預付20%,硬裝完成50%,竣工驗收20%,最終驗收3個月后10%;

目前, B公司現(xiàn)有施工隊伍5支, 包括分包隊伍。此刻, 你面臨著一個非常關(guān)鍵的問題,該如何做好項目的計劃,以支撐項目目標的實現(xiàn)呢?

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