華為項(xiàng)目管理認(rèn)證(HCIA-PM)實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目目標(biāo)和交付策略

華為項(xiàng)目管理認(rèn)證（HCIA-PM）實(shí)戰(zhàn)演練中，制定項(xiàng)目目標(biāo)和交付策略是非常關(guān)鍵的一環(huán)。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項(xiàng)目，擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景，進(jìn)行制定項(xiàng)目目標(biāo)和交付策略案例介紹：

制定項(xiàng)目目標(biāo)和交付策略

通過你的以上努力： 識別濱海度假村總體規(guī)劃關(guān)鍵干系人，制定關(guān)鍵干系人管理表 ，形成了多方聯(lián)動、未雨綢繆的良好局面 ，C院很快明確了各方需求， 制定了濱海度假村總體規(guī)劃并獲得了審批。

你和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析認(rèn)為： 舊改施工的主要風(fēng)險(xiǎn)在于有可能由于村民不配合導(dǎo)致延誤，引起罰款，但我們假設(shè)既然是政府項(xiàng)目， 那么應(yīng)該會對村民有不少舊改補(bǔ)貼， 因此問題不大。另一方面，酒店裝有可能因主體建筑完成時間滯后 ，導(dǎo)致留給裝修施工的時間不夠 ，屆時將不得不臨時投入更多隊(duì)伍，引起成本增加。

經(jīng)過一段時間運(yùn)作，你已經(jīng)掌握到A公司對B公司項(xiàng)目的關(guān)鍵訴求：1)舊改施工需要先期開展 ， 在2年內(nèi)完成; 2)酒店裝修涉及5種房型共200間客房 ，外加10間辦公室、3個不同風(fēng)格派系的餐館、1個健身房，最早的開工時間大概在1年半之后。

度假村整體規(guī)劃如下圖， 其中黃色標(biāo)注部分為B公司開展業(yè)務(wù)的地方：

同時 ，與A公司的合同內(nèi)容已基本達(dá)成一致：

1)B公司承接度假村項(xiàng)目村民舊宅改造與酒店裝修兩個子項(xiàng)目，端到端負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘測、規(guī)劃設(shè)計(jì)(方案適配)、供貨(建材準(zhǔn)備)、施工作業(yè)， 保證質(zhì)量，按時完工。

2)由B公司負(fù)責(zé)與村民溝通，對舊改設(shè)計(jì)方案和價格達(dá)成一致簽署協(xié)議后方可施工。

3)A公司工程部負(fù)責(zé)審批規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃， 在竣工時做驗(yàn)收。

4)合同為單價模式，預(yù)設(shè)多個裝修方案包單價，按需要施工的數(shù)量計(jì)算PO價格， 過程中如規(guī)劃調(diào)整或超范圍的部分可另外協(xié)商。

5)PO下發(fā)時附進(jìn)度計(jì)劃 ，若有逾期 ，會發(fā)生罰款。

驗(yàn)收嚴(yán)格按照政府相關(guān)法規(guī)條例進(jìn)行，保證合規(guī)性。

竣工驗(yàn)收時，除了酒店部分只需 A 公司質(zhì)量經(jīng)理和周某簽字即可， 舊改則需由周某代表A公司、楊科長代表政府部門分別簽字。

項(xiàng)目進(jìn)展到當(dāng)前階段，B公司內(nèi)部初步制定了項(xiàng)目收入目標(biāo)為7000萬，其中舊改預(yù)估2500萬。 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人陸某已經(jīng)為酒店裝修子項(xiàng)目準(zhǔn)備好了多款方案：5 種客房各2款，10間辦公室(經(jīng)理室、 會議室、集中辦公區(qū))共3款；同時，為村宅舊改也準(zhǔn)備了12個裝修方案和成本分析。隨著各方面信息的逐步清晰， 最終的施工方案和計(jì)劃似乎也逐步清晰起來……