摘要:2018年11月人力資源管理師二級考試即將開考,那么如何提分呢?刷題很關鍵!以下為大家分享2018年11月人力資源管理師二級專業(yè)技能沖刺試題(一)。
2018年11月人力資源管理師二級考試即將開考,那么如何備考呢?刷題很關鍵!以下為大家分享2018年11月人力資源管理師二級專業(yè)技能沖刺試題(一)。
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某空港地面設備設施管理公司自組建以來,業(yè)務范圍不斷擴大,到今年7月,其負責維修維護的機電設備已超過3000臺。其他設備如行李分揀、安全檢查、電子通信等工作任務量也有了大幅度的增加,該公司的人員規(guī)模已經(jīng)由原來的1000人擴大到3000人,職能部門由原來的4個增加到8個,所屬的業(yè)務部門和子公司增加到12個。隨著各項管理制度改革進程的加快,該公司出現(xiàn)了機構膨脹、人浮于事、管理層次過多、部門之間相互扯皮推諉等一系列問題。在今年第三季度形式分析會上,董事會作出決定,要求公司主管領導在充分調(diào)研的基礎上,對公司組織結構進行一次全面的變革。
請結合本案例回答以下問題:
(1)公司全面推進組織結構變革,應按照什么樣的程序和步驟?
(2)公司對現(xiàn)有組織結構進行變革時,應當注意做好哪幾項工作?
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