一級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)：?jiǎn)T工職業(yè)生涯中期的組織管理

職業(yè)生涯中期是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，又是職業(yè)發(fā)展的危機(jī)期，組織應(yīng)針對(duì)職業(yè)生涯中期危機(jī)，進(jìn)行有效的預(yù)防、改進(jìn)和補(bǔ)救，加強(qiáng)職業(yè)管理，具體措施如下：

1、提拔晉升，職業(yè)道路暢通

2、安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)，或者安排探索性的工作

3、實(shí)施工作輪換

4、繼續(xù)教育和培訓(xùn)

5、富余員工以良師益友的角色，提供適宜的職業(yè)機(jī)會(huì)

6、改善工作環(huán)境和條件，增加報(bào)酬福利

7、實(shí)施靈活的處理方案

8、為了減少和避免可能的傷害與影響，對(duì)員工退休事宜加以細(xì)致周到的計(jì)劃和管理十分必要。

9、做好細(xì)致的思想工作

10、做好退休后的計(jì)劃與安排：

（1）因人而異，幫助每一個(gè)即將退休者制訂退休計(jì)劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩又有意義。

（2）組織要以多種形式關(guān)心退休員工

（3）經(jīng)常召開(kāi)退休員工座談會(huì)，向退休者通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況、互通信息；征求他們的意見(jiàn)和建議；加強(qiáng)員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼。

（4）有些員工的貢獻(xiàn)能力不會(huì)隨著正式退休而完結(jié)，組織可以采取兼職、顧問(wèn)或其他某種方式聘用他們。