二級人力資源管理師知識點：制度化管理的基本理論

制度化管理的基本理論

(1)制度化管理的概念

制度化管理是指以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

(2)制度化管理的特征

①在勞動分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個崗位的權(quán)力和責任，并把這些權(quán)力和責任作為明確規(guī)范而制度化。

②按照各機構(gòu)、各層次不同崗位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來。

③以文字形式規(guī)定崗位特性以及對人員應(yīng)具有的素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過正式考試或教育訓練而獲得的技術(shù)資格來挑選組織中的所有成員。

④在實行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離。

⑤管理人員在實施管理時有三個特點：根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個管理人員只負責特定的工作。每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。

⑥管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的報酬，具有按資歷、才干晉升的機會，他應(yīng)忠于職守，而不是忠于某個人。

(3)制度化管理的優(yōu)點

個人與權(quán)力相分離。是理性精神合理化的體現(xiàn)。適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。