企業(yè)并購后整合的內(nèi)容有哪些

企業(yè)并購后整合的內(nèi)容有戰(zhàn)略整合、管理整合、財務(wù)整合、人力資源整合、文化整合等。

戰(zhàn)略整合，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng)。

管理整合是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進(jìn)行整體設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理整合的步驟主要通過調(diào)查分析、移植與融合創(chuàng)新。

財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵?jì)。

人力資源整合，是指在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近，對人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程。

文化整合是指企業(yè)間通過吸收、學(xué)習(xí)，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化。