2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前沖刺模擬題（二）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前沖刺模擬題

一、單選題

1、下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

B.對(duì)于“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)，適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物

C.對(duì)于想盡快成為“明星”業(yè)務(wù)的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，應(yīng)采用收割戰(zhàn)略

D.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果

『正確答案』C

2、吉運(yùn)集團(tuán)是一家大型工程技術(shù)設(shè)計(jì)與開發(fā)公司，集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目而在各個(gè)職能部門抽調(diào)其部門精英組成一個(gè)新的項(xiàng)目工作小組，并配備相應(yīng)的項(xiàng)目組長(zhǎng)，在完成項(xiàng)目后，其組員又自行回到原部門繼續(xù)工作。吉運(yùn)集團(tuán)采取的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

『正確答案』B

3、信柏公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其堅(jiān)持做頂級(jí)配置，真材實(shí)料，高性能，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比的超低價(jià)手機(jī)，致力于讓用戶用最少的錢買到配置高的產(chǎn)品。根據(jù)克利夫?鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”模型，信柏公司采用的戰(zhàn)略是(　　)。

A.低價(jià)低值戰(zhàn)略

B.高價(jià)高值戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.失敗的戰(zhàn)略

『正確答案』C

4、乾安公司是國(guó)內(nèi)一家安檢設(shè)備制造商，長(zhǎng)期為航空公司和快遞公司提供安檢設(shè)備。近期準(zhǔn)備并購(gòu)國(guó)外一家同類公司，以獲取其先進(jìn)的安檢系統(tǒng)以及豐富的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。乾安公司并購(gòu)國(guó)外公司的動(dòng)因是(　　)。

A.尋求效率

B.尋求資源

C.資產(chǎn)利用戰(zhàn)略

D.資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略

『正確答案』D

5、通發(fā)公司是歐洲一家服裝制造公司，近期對(duì)50多個(gè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)出滿足大部分消費(fèi)者需求的標(biāo)準(zhǔn)化服飾。由位于歐洲具有先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的設(shè)計(jì)中心開發(fā)新款服飾，由位于東南亞等勞動(dòng)力成本低的地區(qū)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)。通發(fā)公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

『正確答案』B

6、長(zhǎng)富公司是一家旅游公司，為提高企業(yè)業(yè)績(jī)，近期推出促銷活動(dòng)，國(guó)內(nèi)旅游均8折優(yōu)惠。長(zhǎng)富公司涉及的是促銷策略中的(　　)。

A.廣告促銷

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

『正確答案』B

7、下列關(guān)于通用矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是(　)。

A.縱軸表示市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)率

B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

C.通用矩陣用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致

D.通用矩陣圖處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

『正確答案』A

8、甲公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)狀況變動(dòng)能做出高質(zhì)量的決策，市場(chǎng)決策能力較強(qiáng)，這是指該公司的(　)。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營(yíng)銷能力

D.組織管理能力

『正確答案』C

9、甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營(yíng)模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是(　)。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D.產(chǎn)品差異

『正確答案』D

10、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是(　)。

A.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B.有助于尋找質(zhì)量高的供應(yīng)商

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)政策的影響

D.有助于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

『正確答案』A

二、多選題

1、茂乾公司是一家工程公司，近期打算投資建設(shè)一個(gè)大型商場(chǎng)。但由于影響該項(xiàng)目收益率的不確定因素過(guò)多，茂乾公司決定對(duì)其中幾項(xiàng)重要因素進(jìn)行分析。包括初始投資、建設(shè)期、建筑材料價(jià)格等。下列各項(xiàng)屬于該種分析方法優(yōu)點(diǎn)的有(　　)。

A.可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案

B.對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

C.可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向

D.能夠計(jì)算得到一種情形的最優(yōu)路徑

『正確答案』AC

2、森木公司是一家文化用品生產(chǎn)企業(yè)，近期對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)當(dāng)中存在大量的文化用品生產(chǎn)企業(yè)，且差異化程度低，消費(fèi)者選擇余地較大。依據(jù)五力模型，森木公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力有(　　)。

A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B.購(gòu)買者的議價(jià)能力

C.供應(yīng)商的議價(jià)能力

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

『正確答案』BD

3、甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年，甲公司在政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有(　)。

A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

C.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

『正確答案』AD

4、甲電子公司準(zhǔn)備到發(fā)達(dá)M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于PEST模型中經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是(　)。

A.M國(guó)人均GDP較高，但GDP增速較為緩慢

B.M國(guó)新一屆政府公布了與上屆政府完全不同的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國(guó)近期實(shí)施了減稅政策

D.M國(guó)稅率水平處于歷史低位

『正確答案』BC

5、上水一方有限公司是一家大型建筑公司，公司經(jīng)常承包一些建筑項(xiàng)目。對(duì)于那些信用不好的交易對(duì)手，公司拒絕與其進(jìn)行交易;對(duì)于那些管理人員缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，公司只能選擇接受。在上述案例中，上水一方有限公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有(　　)。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

『正確答案』AB