2020年會(huì)計(jì)職稱考試教材《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》內(nèi)容修訂（7）

第七章  管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

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增加：會(huì)計(jì)按照服務(wù)對(duì)象劃分，分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。本書第二章至第六章屬于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇，本章重點(diǎn)是以財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（2013年）、《管理會(huì)計(jì)基本指引》（2016年）以及2017年至2019年陸續(xù)發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》為依據(jù)，介紹單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。

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調(diào)整為：管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的主要特征表現(xiàn)在以下方面：一是在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員服務(wù)，提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員服務(wù)并提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。二是在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，它滲透于單位管理的全過程，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”。它既要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工、改制和延伸，以解析過去、籌劃未來，又要及時(shí)修正單位預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，控制現(xiàn)在，還要充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，更好地籌劃未來。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。三是在程序與方法方面，管理會(huì)計(jì)為單位自身服務(wù)，采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束。2014年10月，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），明確提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和措施等，為我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖、指明了方向。

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調(diào)整為：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引既遵循基本指引，也體現(xiàn)了實(shí)踐特點(diǎn)；既形成一批普遍適用、具有廣泛指導(dǎo)意義的基本工具方法，也有特殊行業(yè)的應(yīng)用指引；既考慮了企業(yè)也考慮了行政事業(yè)單位。

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增加：（4）作業(yè)預(yù)算。

作業(yè)預(yù)算，是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。作業(yè)預(yù)算主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng)、管理層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)。

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調(diào)整為：變動(dòng)成本法主要適用于同時(shí)具備下列特征的企業(yè)：短期經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生較為頻繁；企業(yè)固定成本比重較大，企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難；企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。

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調(diào)整為：敏感性分析工具具有廣泛適用性，主要用于短期營(yíng)運(yùn)決策、長(zhǎng)期投資決策等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制和防范。

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增加：（4）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和應(yīng)用方法。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任中心，是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等的責(zé)任主體。

企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法的主要目標(biāo)，是界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)量其績(jī)效，為實(shí)施激勵(lì)提供可靠依據(jù)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)主要適用于具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜、設(shè)置了多個(gè)責(zé)任中心且責(zé)任中心之間存在內(nèi)部供求關(guān)系的企業(yè)。

（5）多維度盈利能力分析。

多維度盈利能力分析，是指企業(yè)對(duì)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠道、員工等維度進(jìn)行計(jì)量，分析盈虧動(dòng)因，從而支持企業(yè)精細(xì)化管理、滿足內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理需要的一種分析方法。多維度盈利能力分析主要適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜或具有多元化產(chǎn)品（或服務(wù)）體系的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)用多維度盈利能力分析，還應(yīng)具備一定的信息化程度和管理水平。

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增加：（2）風(fēng)險(xiǎn)清單。

風(fēng)險(xiǎn)清單，是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理要求，以表單形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和溝通等管理活動(dòng)的工具方法。企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)清單工具方法的主要目標(biāo)是使企業(yè)從整體上了解自身風(fēng)險(xiǎn)概況和存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，明晰各相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)清單適用于各類企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各類型風(fēng)險(xiǎn)的管理。

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調(diào)整為：管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解。

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刪除：五、貨幣時(shí)間價(jià)值

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增加：企業(yè)生產(chǎn)類型不同、管理要求不同，對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響也不同，這些都影響甚至決定著產(chǎn)品成本核算對(duì)象的確定。根據(jù)成本核算程序，成本核算對(duì)象的確定是產(chǎn)品成本計(jì)算的前提，在這些基礎(chǔ)上，按照本章所述在各成本核算對(duì)象之間分配和歸集費(fèi)用，然后在一個(gè)成本核算對(duì)象的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配和歸集費(fèi)用，計(jì)算各個(gè)成本核算對(duì)象的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

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調(diào)整為：產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)的總和，通常是企業(yè)存貨的主要構(gòu)成內(nèi)容。成本著重于按產(chǎn)品進(jìn)行歸集，一般以成本計(jì)算單或成本匯總表及產(chǎn)品入庫單等為計(jì)算依據(jù)。

頁碼252倒數(shù)第9行

調(diào)整為：（4）制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。

頁碼258第9行

調(diào)整為：當(dāng)輔助生產(chǎn)發(fā)生各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)科目。

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調(diào)整為：而直接記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目。

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刪除：（4）順序分配法。

頁碼265倒數(shù)第8行

調(diào)整為：月末，應(yīng)按照一定的方法將歸集的制造費(fèi)用從“制造費(fèi)用”科目貸方分配轉(zhuǎn)入有關(guān)成本核算對(duì)象。

頁碼266倒數(shù)第7行

調(diào)整為：轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目。

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刪除：1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法

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增加：制造費(fèi)用分配率=（月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用+本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用）÷（完工產(chǎn)品定額工時(shí)+月末在產(chǎn)品定額工時(shí)）

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=完工產(chǎn)品定額工時(shí)×制造費(fèi)用分配率

月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=月末在產(chǎn)品定額工時(shí)×制造費(fèi)用分配率

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