BIM發(fā)展的四個階段

一是自發(fā)階段。從規(guī)模上來說，該階段以單個項目、小型團隊為特點，大多數施工企業(yè)最初的BIM項目試點都可囊括進該階段。從技術深度上來說，該階段對技術的理解局限在BIM三維模型上，片面地將建模理解為BIM技術的全部，BIM應用也多為三維場地布置、三維漫游、技術交底等偏向展示性的應用點，實際上技術應用未能融入生產過程。

二是摸索階段。該階段規(guī)模與上一階段無顯著差別，各專業(yè)人員的配備更為齊全。在技術深度上，有意識地以生產為目的而拓展BIM應用，但受限于經驗，此階段的應用嘗試往往帶有盲目性，屬于為了BIM而應用BIM，應用點未能針對項目特點展開。點多面廣缺乏深度，致使產生效益不明顯、投入產出不對等的結果。

三是體系階段。該階段建立在一、二階段的經驗基礎上，企業(yè)建立起職責分工、人員體系明確的BIM專設機構，已具備成熟的技術與管理能力。項目BIM的展開更具規(guī)劃性，以效益目標為出發(fā)點，主動思考技術切入點，針對項目實際情況，量體裁衣地選擇BIM技術路線及工作組織形式。

四是拓展階段。處于該階段的企業(yè)已具備足夠的經驗積累，能夠在滿足自身發(fā)展的同時向外提供BIM咨詢服務。在應用領域上，BIM由單一房建工程拓展至市政、公路、橋梁、機電安裝和水利水電等多專業(yè)，由單純技術工具拓展為企業(yè)管理工具。從產業(yè)鏈條上的價值傳遞來說，通過與其它產業(yè)(如物聯網、城市管廊、建筑工業(yè)化、智慧城市和物業(yè)管理等)進行跨界疊加，BIM的價值將從設計、建造過程拓展至建筑及其它基礎設施的全壽命周期。