敏捷實(shí)踐指南：組織變革管理（1）

變革管理驅(qū)動(dòng)因素

所有項(xiàng)目都涉及到變革。但是，有兩種主要因素會(huì)進(jìn)一步激勵(lì)敏捷環(huán)境中變革管理實(shí)踐的應(yīng)用：

與加速交付相關(guān)的變革。敏捷方法強(qiáng)調(diào)頻繁并盡早交付項(xiàng)目輸出。但是，接收組織可能尚未做好加速納入這些輸出的充分準(zhǔn)備。加速交付將會(huì)考驗(yàn)組織適應(yīng)該交付的能力。成功發(fā)現(xiàn)和交付項(xiàng)目功能是不夠的。如果組織抗拒項(xiàng)目輸出，則會(huì)延退目標(biāo)投資回報(bào)。客戶接受并支持項(xiàng)目輸出在敏捷環(huán)境中日益盛行。

與敏捷方法相關(guān)的變革。組織在剛開始采用敏捷方法時(shí)也會(huì)經(jīng)歷更高程度的變革。高級(jí)別協(xié)作可能需要團(tuán)隊(duì)、部門或供應(yīng)商之間更頻繁地交流。將工作分解到迭代原型時(shí)會(huì)涉及到不利的返工。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮利用變革管理技術(shù)來解決過渡到敏捷方法時(shí)所遇到的阻礙。