摘要:PMI-ACP®認證被引入國內(nèi)后,每年都有不少項目管理從業(yè)者報考PMI-ACP®認證考試,想借此獲得PMI-ACP®敏捷證書。目前PMI-ACP®認證考試使用的教材是《敏捷實踐指南》,那么具體內(nèi)容有哪些呢?
項目章程和團隊章程
項目之所以重要的原因、團隊的前進方向以及項目的目標。
敏捷項目章程要回答以下問題:
1、我們?yōu)槭裁匆鲞@個項目?這是項目的愿景。
2、誰會從中受益?如何受益?這可能是項目愿景和/或項目目標的一部分。
3、對此項目而言,達到哪些條件才意味著項目完成?這些是項目的發(fā)布標準。
4、我們將怎樣合作?這說明預(yù)期的工作流。
仆人式領(lǐng)導可以促進章程的指定過程。團隊可以通過一起工作實現(xiàn)協(xié)作,而制定項目章程是一種很好地開始工作的方式。此外,團隊成員可能希望通過協(xié)作了解他們將如何一起工作。
團隊成員制定章程的一些建議,可以將其作為制定團隊社會契約的基礎(chǔ):
1、團隊價值觀,例如可持續(xù)的開發(fā)速度和核心工作時間。
2、工作協(xié)議,例如就緒如何定義,這是可以接受工作的前提;完成如何定義,這樣團隊才能一致地判斷完整性;考慮時間盒,或使用工作過程限制。
3、基本規(guī)則,例如有關(guān)一個人在會議上發(fā)言的規(guī)定。
4、團隊規(guī)范,例如團隊如何對待會議時間。
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