敏捷實踐指南：實施敏捷（1）

一、從敏捷思維模式開始

敏捷方法管理項目，團隊要采用敏捷思維模式，一下問題，有助于制定實施策略：

項目團隊如何以敏捷方式行動？

為了使下一個交付周期受益，團隊需要快速交付哪些成果并獲得早期反饋？

團隊如何以一種透明的方式行動？

為了專注于高優(yōu)先級的項目，可以避免哪些工作？

仆人式領導對團隊打成目標有何益處？

二、仆人式領導為團隊賦權

注重理解和關注團隊成員的需要和發(fā)展，旨在使團隊盡可能達到最高績效。

工作順序：

與團隊定義“目的”；

人員；

過程。以結果為導向，以常常交付完成的價值并反思產品和過程。

領導的特征：

提升自我意識；

傾聽；

為團隊服務；

幫助他人成長；

引導與控制；

促進安全、尊重與信任；

促進他人精力和才智提升。

仆人式領導的職責：

仆人式領導通過管理關系、在團隊內和組織中建立溝通與協(xié)作。利于領導提供支持，促進團隊理順過程：

1.仆人式領導的促進作用——工作重點從“管理協(xié)調”轉向“促進合作。

2.仆人式領導消除組織障礙——以價值為中心，協(xié)調掃除實施敏捷過程中，組織過程、文檔不利的因素。

3.仆人式領導為他人貢獻鋪路——創(chuàng)造自我管理和自我組織的團隊環(huán)境，為團隊鋪路，讓團隊盡其所能。

項目經理應用仆人式領導。