敏捷實(shí)踐指南：生命周期的選擇

一、四種生命周期

1、預(yù)測型生命周期

這是一種更為傳統(tǒng)的方法，提前進(jìn)行大量的計(jì)劃工作，然后一次性執(zhí)行;執(zhí)行是一個(gè)連續(xù)的過程。強(qiáng)調(diào)根據(jù)部門劃分的，有效的，順序的工作;不會(huì)再結(jié)束前交付商業(yè)價(jià)值;遇到變更，產(chǎn)生意想不到的成本。

2、選代型生命周期

這種方法允許對(duì)未完成的工作進(jìn)行反饋，從而改進(jìn)和修改該工作。項(xiàng)目復(fù)雜性高，變更頻繁，項(xiàng)目氛圍收到相關(guān)方對(duì)所需最終產(chǎn)品的不同觀點(diǎn)支配時(shí)，采用迭代生命周期更有優(yōu)勢。

3、增量型生命周期

這種方法向客戶提供各個(gè)已完成的， 可能立即使用的可交付成果。少量可交付成果的頻分交付，確?？蛻裟鼙M早獲得價(jià)值。

4、敏捷生命周期

這種方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，頻繁交付。增量交付會(huì)發(fā)現(xiàn)隱藏或誤解的需求。敏捷生命周期是符合《敏捷宣言》原則的周期。特別是，客戶滿意度將隨著有價(jià)值產(chǎn)品的早期交付和持續(xù)交付不斷提升。此外，功能性的、提供價(jià)值的增量可交付成果，是衡量進(jìn)展的主要尺度。 為了適應(yīng)更頻繁的變更，和更頻繁地交付項(xiàng)目價(jià)值，敏捷生命周期結(jié)合了迭代和增量方法。

a、基于迭代的敏捷：團(tuán)隊(duì)以迭代相等持續(xù)時(shí)間的時(shí)間盒形式交付完整的功能;團(tuán)隊(duì)不會(huì)同時(shí)完成所有迭代工作。

b、基于流程的敏捷：從待辦事項(xiàng)列表中提取若干功能開始工作，而不是按照基于迭代的進(jìn)度計(jì)劃開始工作。團(tuán)隊(duì)定義任務(wù)板各列的工作流，并管理各列的進(jìn)行中的工作。完成不同功能所花費(fèi)的時(shí)間可能有所不同。團(tuán)隊(duì)讓進(jìn)行中的工作的規(guī)模盡量小，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，并在需要變更時(shí)減少返工。無需利用迭代定義計(jì)劃和審核點(diǎn)，而由團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)相關(guān)方?jīng)Q定規(guī)劃、產(chǎn)品評(píng)審與回顧的最適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃。

二、各生命周期特點(diǎn)：

各個(gè)生命周期都有計(jì)劃，不同的是敏捷生命周期通過頻繁的對(duì)可交付成果的成果評(píng)審，不斷調(diào)整計(jì)劃。選代生命周期是為了學(xué)習(xí)而優(yōu)化，而不是為了快速交付。增給型是注重商業(yè)價(jià)值的交付。

敏捷適用性篩選器

混合生命周期的特征。早期使用敏捷實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，再敏捷過程中需求逐漸明細(xì)，之后采用預(yù)測型周期。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在當(dāng)前環(huán)境下盡可能以最好的方式提供商業(yè)價(jià)值。