科普分享：PMI-ACP^®敏捷項(xiàng)目管理全面解析

敏捷項(xiàng)目管理是指什么？

敏捷項(xiàng)目管理是一種基于增量、迭代的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方式。敏捷優(yōu)先考慮個(gè)人責(zé)任、可交付成果之間的短時(shí)間尺度、一致的溝通、反饋和可持續(xù)發(fā)展，使其更適合大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這種方法中，整個(gè)項(xiàng)目被分解為更小的、可管理的開(kāi)發(fā)周期，稱(chēng)為“Sprint”，并且在每個(gè)sprint開(kāi)始時(shí)，對(duì)迭代進(jìn)行審查和實(shí)施。在開(kāi)發(fā)階段，客戶(hù)仍然是項(xiàng)目的一部分，任何更改都會(huì)立即實(shí)施。這種項(xiàng)目管理方法非常適合復(fù)雜的項(xiàng)目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法側(cè)重于個(gè)人和交互，而不是流程和工具。

敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)劣勢(shì)：

與敏捷項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的，是傳統(tǒng)式項(xiàng)目管理(也稱(chēng)為瀑布式項(xiàng)目管理)?？梢哉f(shuō)，瀑布式項(xiàng)目管理是計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，而敏捷項(xiàng)目管理是價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

敏捷式項(xiàng)目管理VS瀑布式項(xiàng)目管理：

在選擇瀑布式項(xiàng)目管理或敏捷項(xiàng)目管理時(shí)，可以考慮以下幾方面：

●項(xiàng)目規(guī)模：你的項(xiàng)目是小而簡(jiǎn)單，還是將其拆分會(huì)更好？

●團(tuán)隊(duì)規(guī)模：你的團(tuán)隊(duì)是結(jié)構(gòu)化的，還是由跨職能的成員組成？

●客戶(hù)意愿：你的客戶(hù)是否想積極參與項(xiàng)目流程？

●項(xiàng)目需求：你的項(xiàng)目是否有固定的可交付成果，還是非常靈活？

PMI-ACP^®敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證是什么？

PMI-ACP^®認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出一門(mén)敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱(chēng)Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往"先做計(jì)劃再做事"的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿(mǎn)變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP^®)認(rèn)證，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

PMI-ACP^®證書(shū)認(rèn)可證書(shū)持有者針對(duì)不同敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具與技能所掌握的知識(shí)，且不對(duì)從業(yè)者限定某一種敏捷方法。與其他僅基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同，PMI-ACP^®要求申請(qǐng)者參加多種敏捷培訓(xùn)，擁有豐富的敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、普通項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)并通過(guò)考試。PMI-ACP^®獲得全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開(kāi)發(fā)或維護(hù)的人員。

PMI-ACP^®學(xué)什么？

PMI-ACP^®主要學(xué)習(xí)敏捷核心價(jià)值觀(敏捷宣言)、12條準(zhǔn)則，以及敏捷項(xiàng)目管理的7大知識(shí)領(lǐng)域：

敏捷宣言：

1、個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具

·人是軟件項(xiàng)目獲得成功最為重要的因素；

·合作、溝通能力以及交互能力比單純的軟件編程能力和工具更為重要；

·方法和工具是死的，人是活的，人要是太“面”或者協(xié)作不好，再?gòu)?qiáng)大的方法和工具都是白扯。

2、可以工作的軟件勝過(guò)面面俱到的文檔

·過(guò)多的面面俱到的文檔往往比過(guò)少的文檔更槽；

·軟件開(kāi)發(fā)的主要和中心活動(dòng)是創(chuàng)建可以工作的軟件；

·直到迫切需要并且意義重大時(shí)，才進(jìn)行文檔編制；

·編制的內(nèi)部文檔應(yīng)盡量短小并且主題突出。

3、客戶(hù)合作勝過(guò)合同談判

·客戶(hù)不可能做到一次性地將他們的需求完整清晰地表述在合同中；

·為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)的協(xié)同工作方式提供指導(dǎo)的合同才是最好的合同。

4、響應(yīng)變化勝過(guò)循環(huán)計(jì)劃

·變化是軟件開(kāi)發(fā)中存在的現(xiàn)實(shí)計(jì)劃必須有足夠的靈活性與可塑性；

·短期的選代的計(jì)劃比中長(zhǎng)期計(jì)劃更有效。

12條準(zhǔn)則：

·盡快交付

·歡迎變更

·頻繁交付

·與客戶(hù)互動(dòng)

·信任激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)

·面對(duì)面溝通

·衡量已完成的軟件

·維持穩(wěn)定(可持續(xù))的步調(diào)

·精良的技術(shù)

·簡(jiǎn)單最美

·團(tuán)隊(duì)自我組織

·反省與調(diào)整

7大知識(shí)領(lǐng)域：

領(lǐng)域一：【敏捷原則與理念】是核心是基礎(chǔ)，在此上，出現(xiàn)下述6個(gè)并列領(lǐng)域模塊。

領(lǐng)域二：【價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付】聚焦于用戶(hù)或客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值——實(shí)施敏捷的核心關(guān)鍵要素。

領(lǐng)域四：【提高團(tuán)隊(duì)效能實(shí)踐】主要價(jià)值交付體就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)的能力和效能就 顯得尤為重要;如何讓敏捷團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)揮效能。

領(lǐng)域三：【干系人參與】分“團(tuán)隊(duì)內(nèi)部”和“團(tuán)隊(duì)以外”的干系人，凡是跟敏捷相關(guān)的所有利益 相關(guān)方都稱(chēng)之為敏捷干系人，所有干系人圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值的交付去服務(wù)。

領(lǐng)域五：【適應(yīng)性計(jì)劃】敏捷講多次適應(yīng)性計(jì)劃怎么做和如何產(chǎn)生效果;有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 的一次性計(jì)劃。

領(lǐng)域六：【問(wèn)題探測(cè)與解決】問(wèn)題驅(qū)動(dòng)，若問(wèn)題和原來(lái)計(jì)劃有出入，怎么擁抱變化去解決問(wèn)題。

領(lǐng)域七：【持續(xù)改進(jìn)】敏捷實(shí)施中會(huì)有小的斷點(diǎn)和時(shí)間盒概念，可以把實(shí)施好的或有問(wèn)題的地 方進(jìn)行不斷回顧，真正做到持續(xù)改進(jìn)。